郑州鼎盛置业尚读庄项目前期策划顾问及后期销售代理招标书.docVIP

郑州鼎盛置业尚庄项目前期策划顾问 及后期销售代理招标书招标单位：郑州鼎盛置业有限公司 时间：2008年6月1日经过的快速发展，已成长为以房地产开发、建筑施工为主的综合性集团化企业，并成为河南省的品牌企业。集团目前具有8家全资子公司经营范围涉及房屋建筑施工、房地产开发等多个行业。累计开发面积120万平方米，取得了非常好经济效益和社会效益，郑州市房地产2008年6月12日 附件一： 项目招标文件报告提纲 一、项目概况（本部分仅作参考） 项目地块区位及周边环境调查 1、地块整体概况 2、周边环境 地块周边环境的总体情况，包括交通情况、配套设施、住宅小区及商业设施情况等； 3、项目所在区域未来5年规划情况调查 二、项目市场环境分析 1、宏观房地产经济背景简单分析 2、区域房地产市场情况调查（本部分须重点分析） 2．1区域发展规划概况及分析 2．2商品房市场调查分析 3、房地产区域市场调查房地产市场区域板块的划分及本板块房地产市场情况分析（重点） 4、房地产市场（本部分须重点分析） 4．1 房地产发展及走势 4．2 近年内各年度供应情况：商品房预售面积、施工、新开工面积。未来两年的各物业供应预测； 4．3近年内各年度销售情况：商品房销售面积及销售价格。 4．4 商品房价格走势及本片区、与其它片区房价比较的情况 4．5 未来房地产市场分析与预测 4．6 典型个案和基于目前与潜在竞争对手分析：（项目情况、规划情况、开发周期、规划及产品分析、主要卖点、价格策略、目标与实际客群、产品特色、销售状况等） 三、消费者需求分析 1、区域内购房者细分及需求分析 2、本项目消费者定位与分析 3、消费者需求分析 3．1 职业特征描述及购房目的 3．2 可承受总价范围及面积需求范围 3．3 消费习惯分析 3．4 典型购房者基本情况描述 四、本项目分析及定位 1、本项目 SWOT分析 2、本项目整体形象定位 3、本项目可能发展物业形态的目标客户定位（本部分须重点分析） 3．1 目标客户职业、来源地分析及比例 3．2 目标客户家庭成员构成分析 3．3目标客户可承受总价范围段与面积范围段及各自比例 五、产品建议（本部分为重点分析） 请结合市场竞争及本地块的经济指标分析，阐述多种物业形态之间的可能配比关系，作出多方案比较 1、总体规划发展建议与排布 2、项目分功能定位分析 3、分期发展规划分析 4、销售分期策略分析 六、营销概念主题与项目规划概念的结合点（简单陈述） 1、概念产生的背景 2、概念主题的诠释 3、概念案名诠释附件二： 项目用地图及具体坐标尺度 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命