郑煤集团安全质量项标准化管理办法.docVIP

郑煤集团安全质量标准化管理办法 为进一步规范矿井安全质量标准化管理，不断提升安 全质量标准化创建水平，实现安全、文明、高效生产，特制订本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一，质量为本”原则，加强领导，明确职责，完善考核奖惩机制，强化过程控制，深化动态达标，推进兼并重组矿井标准化示范矿井建设，实现管理标准化、操作规范化、过程达标化，全面提升安全质量标准化达标水平，为实现安全生产打下坚实基础。 二、组织领导 （一） 集团公司成立安全质量标准化工作领导小组。 组 长： 集团公司总经理 副组长：集团公司分管相关专业的副总经理、总工程师、安监局长 成 员： 集团公司分管相关专业的副总工程师及相关专业部室负责人、救援中心主任 （二） 领导小组下设办公室，地点设在安全监察局，办公室主任由安监局常务副局长兼任，具体负责组织协调质量标准化工作； 区域公司和矿井应设置相应组织机构，具体负责安全质量标准化工作。 （三） 领导小组下设九个考评组，负责检查考评工作。各考评小组的牵头部门、配合部门、考评专业如下表： 序号 牵头部门 配合部门 考评专业 职责分工 1 通风管理部 通 风 1、牵头部门负责本专业考评的组织、资料汇总、信息录入、本专业标准化工程项目的验收等工作。 2、配合部门负责业务范围内标准化条款达标工作。2 地质测量部 防治水部 地测防治水 3 生产技术部 采煤、掘进 4 机电运输部 机电、运输 5 安全监察局 设备管理中心 武保部 机电运输部 安全管理 地面厂处 6 后勤管理部 劳保部、工会、培训部、通风管理部、机电运输部 职业卫生 7 救援中心 应急救援 8 总调度室 调 度 9 综合办公室 设备管理中心 武保部 后勤管理部 环保部 地面设施三、检查、验收 1、集团公司安全质量标准化工作实施分类管理。直管生产矿井由集团公司组织检查验收；兼并重组生产矿井由所在区域公司负责组织检查验收，集团公司组织抽查；集团公司安监局负责统一组织年度安全质量标准化申报工作。 2、集团公司、区域公司对生产矿井的安全质量标准化检查验收每季度组织一次。对直管生产矿井的季度安全质量标准化考核，分为质量标准化项目验收和动态安全质量标准化检查两部分。兼并重组矿井安全质量标准化考核机制由区域公司自定。 3、区域公司于每季度首月10日前，将上一季度验收结果呈报集团公司安监局；生产矿井安全质量标准化每月至少组织一次自检，并于下月10日前将验收结果通过安全质量标准化信息系统报集团公司。 4、直管生产矿井安全质量标准化季度得分采用“6·4”动态评分，即季度得分占季度得分60%，季度内动态检查得分占季度得分40%　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我