培养后备管理人才方案.docVIP

培养后备管理人才方案 培养后备管理人才方案 培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度，使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。 一、选拔后备管理人才的原则和依据[网文章-http://网帮您找文章] 选拔后备管理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化； 选拔后备管理人才的依据：德、能、勤、绩。 挑选时要注意掌握：①有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干。②思想意识健康，作风正派，联系群众。③眼界宽阔，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学，知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导能力，工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。 二、后备管理人才的年龄结构 后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。 三、后备管理人才的选拔方式 1、组织推荐、职工推荐、个人自荐； 2、对外公开招聘； 3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔；部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔； 4、选拔方法，可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。 四、后备管理人才的培养、选拔办法： 1、公司、分公司都应根据实际需要，制定年度后备管理人才培养计划，统一安排实施； 2、培训后备管理人才可采取以下方法： ①到外部先进企业挂职锻炼； ②先担任拟任职务的助理，经考察合格后再提拔； ③脱产学习专业管理知识； ④专题培养：公司交给后备管理人才一些重要课题，要求他们下去调查研究，并写出报告；或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。 3、在管理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘； 4、各管理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见； 5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制，每年对以上人员全面考核一次。考核的内容，主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后，根据考核的结果同相关人员谈话，充分肯定成绩，同时指出其缺点和不足，帮助他们明确进一步努力的方向。 今后提拔管理人员，除特殊情况外，都应从后备名单中挑选。 二0xx年四月十二日 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to th