培植市场竞争优势做强特色板块经济.docVIP

培植市场竞争优势做强特色板块经济 文章标题：培植市场竞争优势做强特色板块经济 近年来，****县委、县政府从市场经济的内在规律出发，着眼于培育县域经济的竞争优势，集中力量、缩紧拳头，整合资源、提升品牌，重点发展林木加工、食品加工两大特色产业，目前，全县初步形成了有一定比较优势的林木产业、食品产业两大特色板块经济，推动了全县经济的持续快速发展。 一、围绕特色抓聚集，举全县之力构筑区域产业板块 发达地区的实践告诉我们，有特色才有优势，有优势才有竞争力，县域经济要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须形成一个具有竞争优势的产业集群。但是，****前些年在产业发展上曾走过一些弯路。在工作思路上，一些乡镇受小农意识的影响，过分强调自己的特色，一味求新求异，结果出现了十多个所谓的“特色产业”，由于规模小、链条短、竞争力低，无法形成规模和效益，最终萎缩甚至消失了。在工作指导上，存在着严重的工农分割，抓农业的只考虑种植，不考虑加工，只强调种植效益，不考虑后续效益，没有按照产业化方式发展与种植业相配套的工业；抓工业的不考虑农业，上的项目在当地缺少产业基础，结果很难发展壮大起来。在领导方式上，存在着严重的缺位和越位现象。一方面越位，指导工作往往着眼于微观，抓住农民的手搞调整，另一方面又严重缺位，没有顺应工业化加速推进的历史进程，只强调什么赚钱种什么，没有从工业化、农业产业化的高度制定产业规划和政策，没有引导千家万户共同发展一个产业，最终形成了农业大县没有大产业的落后局面。****年，****县委、县政府借鉴广东、浙江的经验，结合****实际，按照市场前景好、产业基础强、比较优势明显的标准，决定举全县之力，重点发展林木加工和食品加工两大产业。我们通过召开县委常委扩大会、县委理论中心组读书会、经济工作会和外出考察学习等方式，重点转变各级领导干部思想观念和工作思路，引导各乡镇“以县为板，以县为块”，强化经济板块意识，淡化行政区划概念，坚持有所为有所不为，坚决克服“样样都有一点，样样仅有一点点”的小农意识。通过不断统一思想，全县各级领导干部的思想观念和指导工作的思路有了明显转变，各乡镇主动放弃没有发展前景的产业，重点围绕林木、食品两大产业做文章，全县形成了“在重复中形成规模，在聚集中形成优势，在求同中形成板块，在竞争中共同发展”的可喜局面，两大特色产业的发展步伐明显加快。 二、围绕龙头建基地，夯实产业基础 近几年的实践使我们认识到，产业基地是实现区域化布局、专业化生产的基础，是龙头企业的依托。随着市场竞争的日趋激烈，各类资源趋于紧张。为壮大产业基础，降低生产成本，增强产业市场竞争力，我们围绕骨干龙头企业，狠抓基地建设。一是扩大种植规模。在林业生产上，我们以建设全国平原地区的林业大县为目标，把发展速生丰产林作为全县农业结构调整的抓手，开展了大规模的植树造林。目前，全县有林地面积由20xx年的**万亩增长到**万亩，农田林网***万亩，农桐间作**万亩，林木蓄积量增长到***万立方米，林木覆盖率达到***，初步形成了桐木、杨木、杞条三大基地。在食品产业上，目前全县芦笋面积发展到**万亩，其中采笋面积**万亩，亩效益****多元，芦笋产量达到**万吨。二是延伸种植品种。为克服芦笋生产季节性强的弱点，充分利用厂房、设备、人力等资源，我们引导各乡镇大力发展为芦笋加工龙头企业配套的综合蔬菜种植，建立了**万亩的双孢菇、小黄瓜、辣椒等蔬菜生产基地，基本保证了芦笋企业常年生产，产值和效益翻一番还要多。三是大力发展加工基地。我们把发展特色产业与发展民营经济紧密结合起来，引导千家万户围绕林木产业搞加工，加工户成为龙头企业的第一道工序和生产车间，在大幅度增加农民收入的同时，扩大了龙头企业的加工规模。 三、围绕基地建龙头，拉长壮大产业链条 龙头企业是产业的领跑者，是实现跨越式发展的起跳点。一个龙头企业的崛起，能够催生一大批中小企业，带动千家万户，提升整个产业层次和水平。为此，我们把发展大集团、大企业作为特色板块经济的着力点，努力培育一批科技含量高、产业带动能力强的龙头企业，拉长壮大产业链条，推动产业升级。一是通过改造壮大一批。对有一定基础的民营企业，我们制定倾斜政策，鼓励他们采取股份制改造、对外合资、合作等手段，冲破血缘、地缘束缚，摆脱家族式管理，创新体制，实现二次创业，推动了一批骨干民营企业的快速崛起。二是通过招商引资新上一批。我们发挥产业基础好、配套能力强的优势，围绕两大主导产业招商引资，借助外部生产要素壮大龙头企业规模。在林木产业上，我们引进了全国最大的家具生产企业光明集团家具和英国康拜公司中高密度板、香港环球科技公司家具生产等十几个项目，总投资10多亿元，初步构筑起了以****、****等十亿元板块为龙头，***、***、***