钟明辉：危机意识与团队正能量.ppt

有效方法之七——愿景 愿景，团队成员所向往的美好前景。 愿景是团队成员永远为之奋斗希望达到的图景， 愿景概括了团队的未来目标、使命及核心价值， 共同的愿景就是团队成员所共同持有的意象或景象。 激发团队正能量、 建立企业归属感 1、职业生涯规划，从事业上入手 2、与团队所有员工分享美好前景 3、从福利待遇上入手 4、通过培训留住员工的心 5、从制度环境上入手 6、树立团队文化观和组织价值观 7、从感情上入手 8、要诚信、公平、博大、合理 9、做好员工离职管理 深深致谢 * * * * 将客户变成员工的“全员营销模式 主讲：钟明辉 陕西香山红叶家具 什么是契机？ 不换脑子就换人，不换脑子就是死路一条 不要被眼前的可观的利益与现象所蒙蔽 要知道狼来了、狮子来了，鳄鱼正在路上 提升危机意识和责任感， 用“互联网思维”面临家具行“新常态” 打破传统的思维方式和格局， 适应家具行业的变革与发展 了解市场需求 听进去才能走下去 不盲目扩张 脚踏实地干下去 关注消费者的健康和舒适体验， 引领行业的发展——担当责任才能走下去 拥抱变化、建立危机意识——主动求变才能活下去 从传统驱动到创新驱动的转变——精细化管理 海尔 从“不准在车间大小便”开始整顿 主讲：钟明辉 陕西香山红叶家具 摆正心态干工作激发团队正能量 1、利他就是利己—----双赢合作 2、积极乐观——我是一切根源 3、健康工作，快乐生活——人生悟道 4、不抛弃、不放弃——执着 5、停止抱怨、学会感恩——换位思考 6、视企业如家，爱岗敬业——敬业之魂 研发部 人力资源 公关部 财务部 销售部 ？ 生产部 区分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总分 一 二 20 三 四 30 五 10 六 10 七 企业靠什么凝聚团队？1、利益凝聚团队 2、危机凝聚团队 3、价值凝聚团队 4、目标凝聚团队 5、使命凝聚团队 6、愿景凝聚团队 打造团队的成功法则1、公司第一、 2、团队第一 3、绝对服从 4、绝对忠诚5、为使命而工作 6、团队精神 7、以身作则 8、坚守岗位 9、以结果为导向 * 打造正能量团队的策略和方法 有效方法之一——大局观念 大局，整体，全面的形势。 大局意识是任何团队成员不可或缺的职业品质 “识得大体，方堪大任”、 团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个高效的团队， 有效方法之二——团结 纪律是为规章、条文 纪律有三种基本涵义： 纪律是指惩罚； 纪律是指通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段； 纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。 有效方法之三——纪律 有效方法之四——服务 服务，即是提供便利、为之做贡献、履行义务或职责。 服务意识，服务是观念和愿望。 服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。 服务意识的内涵是：它是发自团队成员内心的； 有效方法之五——培育责任 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务， 责任是一种职责和任务。 责任有个人的责任和团队的责任。。 有效方法之六——忠诚 忠诚，是指对团队，对老板、对上级、 忠诚，对同事，对下属等，真心诚意、尽心尽力， 忠诚同样是团队成员难能可贵的一种美德 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力， “新常态”之“三个重建” 其次，研发精细化，在过去企业认为好的推送消费者，消费者被动接受。新常态下市场则是消费者需求的，企业研发满足和提供服务。颠覆原有的自闭式供求关系模式。将粗放式的研发逼迫向消费式转变。因此，2015家具企业的研发及思维必须要从过去传统研发思维中转变出来，向消费式的研发需求及服务需求上转变，适应和接轨新常态下的市场个性消费需求满足； 再次，服务升级，对经销商服务升级，让经销商感受企业在新常态下对其重视和关心，积极帮助经销商塑造好的心态和团队去面对终端的日益变化的消费需求，实现共赢共生的目的。因此，2015家具企业必须把培育经销商及其团队，区域精细化运作作为重点工作来抓。持之以恒为经销商的发展提供建议，扶持、帮助，与经销商一起来共同经营好各个区域市场，实现常态下市场精细化的经营谋略。同时适时的推出一些有利于经销商，消费者的服务举措，拉动终端的活跃度； 最后，战略结构调整，放弃原有吹牛式战略妄想思维，从实际出发制定企业经营发展策略，以市场和需求为导向。脚踏实地的做好研发、产品、服务和人才培育四项工作。让企业在新常态下稳定，让员工、经销商感受到企业的荣辱与共，从而激发其推动发展的活力。因此，2015企业战略结构调整势在必行，要调整经营策略，发展策略，投入和扩张策略，