京东商城电子商务案例分析——以物流为例.ppt

京东商城电子商务案例分析——以物流为例 目录 公司背景 目标客户 战略目标 物流管理 盈利模式 核心能力 价值链分析 公司简介 京东致力于为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站（）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并且提供灵活多样的支付方式。另外，京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。 京东是一家技术驱动的公司，从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。并且将继续增强公司的技术平台实力，以便更好地提升内部运营效率，同时为合作伙伴提供卓越服务。 战略目标 文本 文本 文本 文本 文本 文本 本 文本 一、京东会投资海外品牌商 但非全球购主要思路 二、京东全球购目标：第五大道没中国人抢购 三、对于垂直电商并不看好 四、京东很快会在美国建海外仓 五、与DHL达成战略合作关系 物流管理 传直销类B2C电子商务模式 垂直类B2C电子商务模式 京东商城b2c物流模式积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段协调企业原有的线下渠道与B2C电子商务网站平台的利益，实行差异化的销售，实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置