第三章 治煤与瓦斯突出管理 2.docVIP

第三章 防治煤与瓦斯突出管理 第一节 管理机构设立为强化和提升矿井防突管理效果，进一步建立完善防突管理机制，监督防突安全措施落实执行到位，为我矿安全生产工作提供坚强保障，根据我矿生产实际，成立了防突领导小组并配备满足防突工作需要的防突队伍。 第一条 领导小组 组 长：矿 长 副组长：总工程师 成 员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风副总、机电副总、开拓副总、地测副总、防突科、生产科、开拓科、安检科、机运科、劳资科、地测科、计划科、财务科主要负责人。 下设防突管理工作领导办公室，办公室设在防突科，防突科科长兼任办公室主任，负责防突管理日常工作，防突科配备两名副职协助科长对防突工作进行管理，下设通风区、抽放队具体负责防突工作施工。 领导小组应当分别每季度、每月由矿长主持召开防突专题会，检查、部署防突工作；保证防突科研工作的投入，解决防突所需的人力、财力、物力；确保抽、掘、采平衡；确保防突工作和措施的落实。 第二条 各级领导管理职责 （一）矿长职责 1.负责建立必要的防突机构和完善的防突管理制度。 2.负责保证防突工作的人、财、物需求。 3.对重点防突头面所采用的防突方式和措施进行把关，使之符合瓦斯地质实际和施工实际。 4.督促区域防突规划的制定和落实，尽快实现由局部防突向区域性防突的转变。 5.每月对重点防突头面检查不少于一次，检查内容为：瓦斯地质情况是否发生变化，施工人员是否掌握防突措施，防突措施是否落实到位。 6.每月负责主持召开防突例会，检查、部署防突工作；保证防突科研工作的投入，解决防突所需的人力、财力、物力；确保防突工作和措施的落实。 7.生产计划安排符合防突实际。 （二）总工程师职责 1.认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯治理工作体系，对防治突出日常技术工作负责，组织编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施。生产计划安排符合防突实际。 2.负责组织生产、技术、通风、安检等部门审查防突安全技术措施，签署批准意见，完善规章制度，对防突设施的合理调整负第一责任。 3.协助矿长检查防治突出措施的实施情况，解决存在的问题。 4.每月组织召开一次防突工作例会，平衡解决防突存在的问题。 5.每月确定矿井重点防突头面，在生产计划表中标出，制定针对性防突措施。 6.每月对重点防突头面检查一次，现场检查防突措施落实情况，根据情况变化对防突措施进一步完善，确保防突措施能够准确指导生产。 7.每月对矿井通风系统及重点头面的通风设施检查一遍，及时排查回风系统及通风设施存在的问题，确保各突出采掘工作面通风系统安全可靠。 8.在采掘工作中，如果由于地质条件或其他原因不能执行所规定的防突措施时，施工单位必须立即停止作业、并报矿调度室及总工程师，由矿总工程师组织有关部门到现场调查，安排防突科修改或补充措施，经总工程师批准后方可继续施工。其他部门或个人不得改变已批准的防突措施。 9.做好全员防突知识培训工作，对分管单位人员防突知识掌握情况在矿级领导中负第一责任。 10.负责防突科研攻关，重点解决抽采效率低、效果差的问题。 11.根据采掘接替组织编制抽采月、季、年计划，尽快实现由局部防突向区域性防突的转变。 12.平衡抽、掘、采关系，保证矿井达到抽采指标的要求。 （三）生产矿长职责 1.熟悉各头面防突措施，及时了解掌握重点防突头面的措施执行情况和条件变化情况。 2.负责落实所分管区队的防突工作，重点抓好生产单位防突措施的落实，在矿级领导中，对防突措施的落实情况负第一责任。 3.及时了解防突施工地点的煤与瓦斯突出规律、防突措施的落实及存在的隐患、区队干部跟班情况，发现问题，及时解决。 4.对不放心的防突头面或防突头面出现异常情况时，及时果断安排停产，确保安全。 5.对生产系统人员对防突知识的督查是否到位，怎样有效督查负第一责任。 （四）安全矿长职责 1.在矿长的领导下，抓好防治煤与瓦斯突出各项安全技术措施实施的检查和监督工作。 2.负责把好“防治煤与瓦斯突出安全技术措施”审批关，从法律、法规、煤矿安全规程相关规定上保证防突安全技术措施、施工方案的合理性。 3.对各级干部、业务部门、区队、职工所承担的“防突责任制”进行监督。 4.督促检查有关单位抓好职工防突措施的学习及防突安全知识培训，不熟悉措施，不懂防突必要知识的人员严禁入井。 （五）机电矿长职责 1.认真抓好防突头面采掘机电设备的检修。 2.确保安全供电的“三大保护”的安全正常运行，灵敏可靠。 3.每月对井下各采掘头面排查两次，消灭失爆隐患，消灭设备带病运转。 4.对机电系统人员对防突知识的督查是否到位，怎样有效督查负第一责任。 （六）地测副总职责 1.协助总工程师