精品战略—工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理——中房商学院.docVIP

【深圳】《精品战略——工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理》(4月25-26日) 　　【课程背景】2015年房地产企业怎样摆脱打乱仗的局面，取得优胜1、怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营2、如何定位风险管理?应关注哪些风险3、怎么防范房地产工程质量风险4、如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题5、如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。 　　本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题! 　　【课程收益】1、通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位 　　2、落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理 　　3、搭建产品质量与产品服务系统。 　　4、管理项目的组织架构(不能仅管工程) 　　5、项目管理的计划管理系统 　　6、建立工程管理标准系统 　　7、客户敏感质量问题的把控标准 　　8、供方管理的方法与流程 　　9、客户导向的工程质量考核标准 　　【学员对象】1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办 　　2、工程负责人、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员 　　3、房地产开发