系统集成项管理师第8章项目进度管理.docVIP

目录 第8章项目进度管理 1 8.1项目进度管理概述 1 2．项目进度管理涉及的主要过程 1 3．项目进度管理计划 1 8.2.1活动定义与工作分解结构的关系 2 工作分解结构具有4个主要用途。 2 8.2.2里程碑 3 3．基线 3 8.2.3活动定义的输入 3 8.2.4活动定义的输出 4 1，活动清单 4 8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术 5 8.3.1活动排序的输人 6 8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 6 8.3.3活动排序的输出 10 8.4活动资源估算 11 8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则 11 8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术 11 8.4.3活动资源估算的输人 11 8*4.4活动资源估算的输出 12 8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术 13 1．专家判断 13 8.5.3活动历时估算的输人 14 8.5.4活动历时估算的输出 15 8.6.2制定进度计划所采用的主要技术和工具 16 1．进度网络分析 16 2．关键路线法 16 3．进度压缩 16 8.6.3制定进度计划的输入 18 8.6.4制定进度计划的输出 19 (1)项目进度网络图 19 8.7项目进度控制 21 8.7.1项目进度控制概念及内容 21 8.7.2项目进度控制的主要技术和工具 22 8.73项目进度控制的输人 23 1．进度管理计划 23 8.