项目管理(第四章)1.pptx

项目管理Project Management申 强北京农学院城乡发展学院TEL: EMAIL: shenqiang2009@163.com项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾项目管理过程2014级农村区域发展专业第四章 项目计划抱怨一：由于原材料、设备、资金供给中断或者关键技术人员延误导致工作无法正常开展。抱怨二：由于工作目标、任务临时变更导致工作返工以及为此引出的一系列问题。项目可行性研究报告提出并得到批准之后，制定项目计划的工作就显得十分重要目的是制定出一份取得主要项目干系人同意的、大框架正确的、可以指导项目实施的计划2014级农村区域发展专业1. 项目计划内涵项目计划：围绕项目目标，系统地确定项目的工作任务、安排项目进度、编制资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能少的成本和尽可能高的质量完成。做什么（What）谁去做（Who）何时做（When）花多少（How much）项目计划三要素：范围、预算和进度2014级农村区域发展专业 11 12 界定项目范围与任务 提供控制基准 减少返工次数 减少混乱与误解 增加对项目了解 报告及时且有意义 明确项目时间分布 明确项目成本分布 明确权利、责任 确保沟通顺畅 工作连续进行 按时高质完成项目 1.2.1 项目计划的作用项目计划的作用 2014级农村区域发展专业1.2.2 项目计划的原则优先性原则：计划早于工作；参与性原