白永亮教授课件.pptxVIP

外包热点话题分享 主讲人：白永亮讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程 。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、润滑油公司、搜狐畅游、北新建材、松下电器、、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社 法律事务中心企业选择外包还需要派遣吗1真假外包与供应商选择有关吗2派遣或外包对员工有区别吗3劳务派遣、劳务外包、业务外包如何自我区分4各类外包中劳务外包有何特别5CONTENTS话题全日制用工下的外包能降低企业成本吗6发包方不能对承包方员工进行管理吗7外包不规范会被认定为事实劳动关系吗8承包方违法用工发包方需要承担连带责任吗9企业、员工、供应商共赢的外包是什么10CONTENTS话题01话题企业选择外包还需要派遣吗派遣独有价值分析：A、根据岗位而设置的零散性用工；B、同合同工一视同仁的管理模式；C、特殊工时的直接适用；D、证书年审、职称评审；E、特许业务岗位或要求行业准入资质的岗位劳务派遣的价值定位：保持10%的用工活力和弹性实现与合同制职工一体化的薪资、福利、晋升机制02话题真假外包与供应商选择有关吗供应商的选择：A、具备派遣资质的公司；B、派遣公司设立的没有派遣资质的外包公司；C、中小型的对口外包服务供应商；D、专业的规范的对口外包服务供应商；外包的两种模式：模式一：承包方没有任何自主用工管理权与经营权模式二：承包方有充分的用工管理权与经营权选择权：发包方；03话题派遣或外包对员工有区别吗实质上：A、劳动合同签订主体不变B、工作岗位不变C、工资待遇不变D、工作地点不变E、工作方式不变法律上：A、用工性质的变化；B、责任承担主体的变化；C、薪资待遇保护的变化；D、社保缴费政策的变化；E、劳动合同期限与解雇保护的变化；F、跨项目调配权的变化；04话题劳务派遣、劳务外包、业务外包自我区分A、什么叫劳务外包B、谁有资格做劳务外包C、怎么做劳务外包劳务派遣：劳动合同管理—签订、续订、解除、终止、变更、经济补偿、离职证明；薪资支付、社保缴费等；劳务外包：劳动合同管理+劳动过程管理--考勤、考核、奖惩、招录退出等；定位：怎么合法化用人业务外包：劳动合同管理+劳动过程管理+生产作业环节的管理---质量、流程、安全管理等；定位：专业化分工；05话题各类外包中劳务外包有何特别A、劳务外包的法律价值：1、合法的，可以做；2、怎么做，没有规定—约定的空间很大《关于构建和谐劳动关系的意见》：依法加强对劳务派遣的监管，规范非全日制、劳务承揽、劳务外包用工和企业裁员行为B、独特价值：模糊行业或岗位—能规避特许或国家禁止外包的行业模糊业务---能规避现场作业质量安全要求极高的岗位上直接管理的风险；模糊岗位---能最大程度规避混岗的事情；管理重心---仍然关注的是“人”—不关注业务劳务外包价值：最大程度的维系派遣的格局C、怎么跟派遣区分开：1、经济合同---外包经济合同---不能出现劳动法的标准或术语；2、财务结算—派：管理费+工资+社保+其他；外：人工成本+管理成本+运营成本；3、项目部---驻场服务：劳动过程管理；4、身份识别标示：证件+服装；小结：实质上—派遣外包没有区别；形式上的区分；06话题全日制用工下的外包能降低企业成本吗A、传统的外包模式：发包方与供应商签订N年的外包服务协议；供应商与职工签订N年的劳动合同；职工在发包方处提供N年的全日制劳动；实质：招聘+人事代理B、外包用人模式的多样化短期合同3-6月；小时工合同；完成一定工作任务的合同；兼职合同；个人承包合同；技术顾问合同；管理顾问合同；劳务合同；无固定期劳动合同。延伸出：外包的弹性和灵活性---外包能降低成本07话题发包方不能对承包方员工进行管理吗A、外包中对管理的经典误区：外包服务协议中约定：承包方的员工要遵守发包方各项规章制度；表达方式：发包方明确—遵守哪些制度---发包方与承包方—提炼制度（行为、流程等要求）--按照轻重缓急排列—去掉发包方的名字----汇总：外包项目操作规范----劳动合同—约定---遵守。劳动执法或司法实践：劳务派遣；B、管理的形式：口头+文字口头管理—现场管理—动态管理：由发包方来做；文字管理—非现场管理---静态管理：由承