风水沟煤矿绩效考核管理实施细则.docVIP

风水沟煤矿绩效考核管理实施细则 第一章 总则 第一条 为落实集团公司工资制度改革工作，完善绩效工资 管理，建立科学、公平的薪酬分配体系，依据绩效考核结果兑现员工的绩效工资，增强薪酬激励作用，按照《风水沟煤矿薪酬制度改革试行方案》和《风水沟煤矿岗位绩效工资制试行办法》的要求，特制定《风水沟煤矿绩效考核管理实施细则》。 第二条 实施范围。本细则适用于机关职能科室和各单位管理人员及非计件人员。 第三条 建立绩效考核体系 绩效考核体系是运用绩效考核指标体系、绩效标准体系、绩效考核办法、绩效考核结果等对员工绩效进行评价、指导和管理的方法、技术、制度的总称。通过建立绩效考核体系，使员工绩效考核工作制度化、科学化、规范化。 第二章 考核原则 第四条 绩效考核应遵循以下原则： （一）坚持公开、公正原则。考核工作要做到由员工民主参与，引入自我考评机制，把主管领导考评与自我考评结合起来。 （二）坚持先进合理的原则。绩效考核标准的制定必须符合先进合理的要求。既要实事求是，科学合理，又要先进实用。 （三）分类考核、简单易行的原则。结合管理技术类岗位、生产操作服务类岗位的特点，制定不同层次人员的绩效考核指标体系和绩效评价标准体系。指标的设置和标准的制定要做到少而精、易操作。避免不必要的复杂化。 （四）定量考核与定性考核相结合的原则。能用量化标准考核的，尽量用量化标准，不能量化的用定性标准。 （五