集团制度体系建设.pptVIP

* * ---集团制度体系建设提案 ----彭九兴 1.1、企业的生命周期需要 2.1、基于PAEI的生命周期模型 1.11、青春期的管理要素分析 矩阵分析图 企 业 青 春 期pAEi 正常现象 非正常现象 管理重点 ?创业团队的冲突 ?暂时丧失远景 ?奖惩制度不完善 ?权力时放时收 ?政策无法落实 ?退回到学步期 ?创业者离散 ?陷入创业者陷阱 ?例行事务瘫痪 ?失去互相信任 要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人分裂。 ?规范化管理 ?调和冲突 ?系统化培训 ?建立好职业化的队伍 1.2、企业发展阶段需要 人 组织建设 外部机会 企业发展阶段 三岁婴幼儿 七岁儿童 十八岁成年 而立之年 人 组织建设 文化建设 不规范 初步规范 规范化 规范化 资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理 成长危机 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 领导危机 战略危机 控制危机 丧失危机 可持续 增长危机 外部人才引进 绩效选拔及管理层退出机制 明确中长期战略目标 三层级的战略选择 管控模式设计 权限管理体系设计 强化财务和人事管理 强化创新理念 建设具有创新精神的企业文化 内部建立比较竞争优势/核心竞争力 外部创建品牌思想 1.3、企业发展危机需要 1.4、企业的法制推进流程 经验管理 “人治”管理