钢运学院培管理制度1.docVIP

钢运集团 培训管理制度 （2012年版）拟稿： 审核： 会签： 批准： 签发：钢运学院 二0一二年三月目录 一、目的 2 二、适用范围 2 三、权责划分 2 四、培训管理 2 入职培训管理细则.....................................................................................10 岗位培训管理细则.....................................................................................12 外派培训管理细则.....................................................................................14 军事训练管理办法.....................................................................................16九、内部讲师管理办法....................................................................................17 十、兼职教师课酬管理办法训........................................................................18钢运集团 培训管理制度 一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《重庆钢运置业代理有限公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 3.1 培训部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度； 2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 3. 收集整理各种培训信息并及时发布； 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5. 检查、评估培训的实施情况； 6. 管理、控制培训费用； 7. 管理公司内部讲师队伍； 8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9. 追踪考查培训效果； 10.研拟其他人才开发方案。 3.2 各部门权责 1. 呈报部门培训计划； 2. 制定部门专业课程的培训大纲； 3. 收集并提供相关专业培训信息； 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 四、培训管理 4.1 总论 1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以钢运学院为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2 培训体系 培训体系包含五个模块。 入职培训、岗位培训、外派培训、军事训练管理办法、内部讲师管理办法及薪酬训（每个培训模块的具体管理制度附后） 4.3 培训管理 4.4.1 费用管理l.由钢运学院依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2.培训费用的审批权限限制在部门总监及以上。3.所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》（见附录的附表3），作为报销凭证的附件。4.钢运学院负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。5.钢运学院应每半年做一次培训投资分析并呈报。 4.4.2 出勤管理 1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 2.凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》（见附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 3.业余时间参加培训，不以加班论。 4.4.3 培训评估 1.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效