《工程部施工现场管理办法》.docVIP

工程部施工现场管理办法 第一章 施工前期准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1、工程部测量组进行施工控制测量，埋设控制桩和水准点，对所有控制点进行加密、保护、记录，测量成果复核无误后，存档，作为施工放线的依据；施工中部分桩点丢失后，及时进行连网补充，复核无误后，存档，作为施工放线的依据；现场路基水准临时布点宜200～300米一处，桥梁100～200米一处，测量成果必须两个人以上复核或往返测量闭合后使用。 2、深究路基断面布置及构造物、桥梁桩位的定点工作，做好工程量的复测及确定构造物、桥梁桩位、地形对便道、临建选址的影响。 3、研究施工图纸，吃透设计意图，组织技术人员对设计图纸进行会审，发现问题作出详细记录，交总工并协助做好设计及监理工程师的协商解决。 4、补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 6、研究本项目关于分项、分部及单位工程控制要点要求，区别对待高于施工规范部分，落实到施工控制中。合理划分本项目分部、分项工程，确定施工方案，落实施工工序控制，做好每道工序合理衔接。 第二章 施工阶段过程控制 一、进度管理 进度计划是施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。 施工组织中的月、旬等作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。 （一）计划实施及管理 1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。 2、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划合理地分解成年、月、旬进度计划，在月、旬计划中，根据工序完成时间，将工序完成落实到天、时，使其更为明确，更为具体。下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。 3、加强日常施工管理，及时解决施工中出现的问题，搞好施工现场生产调配及协调工作。 4、建立“以日保旬、以旬保月、以月保年”的进度管理制度，及时分析查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。修改滞后项目的施工方案，适当调整资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。 5、提前做好每月生产调度会，及时通知本月计划或修改计划涉及的需配合相关部门，加强调配资源数量等组织、管理工作。 （二）施工人力组织 根据施工进度计划及不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置劳动力数量，优化劳动力组合，使其满足施工计划任务要求。 （三）施工机械组织 根据年、月计划，在施工过程中，保持机械组合的相对稳定。机械的使用数量发生变化时，必须适时改变、调整机械组合。 1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。 2、提前通知配合部门，加强机械设备的维护、保养，保持设备状态良好，纳入统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。 （四）、进场材料组织 年进度计划分解到月，制定大宗材料采购、储备年、月计划（月底前5天）通知到配合部门，降低市场价格波动对工程进度影响，按计划或提前组织施工材料进场，进行管理。 （五）施工过程进度管理控制 落实《现场施工工序交接通知单》制度（如：路基第 层压实完毕请予几点检测及检测后压实度是否合格，是否允许进行下道工序；现场已准备，请予几点施工放样，放样后顶面高程多少，请予复核；现场钢筋绑扎、模板已完成，准备几点混凝土作业等），确保工序、工种衔接，杜绝拖欠，责任到人，个人经济收入与工作进度联系。 二、质量管理 制定完善的工程质量管理制度及严格的组织措施、管理措施和控制措施，是工程质量创优规划及目标实现的保证。 （一）质量管理组织机构与管理体系 1、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。 2、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量控制部专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员 3、坚持“三检制”，班组自检合格、技术员检查、专职质检员进行检查验收。然后报请监理工程师验收签认。 4、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 （二）、质量保证管理措施 1、加强质量教育 （1）、对职工进行有关质量法规的教育，提高全员的质量责任意识，使创建优