《工程部管理制度汇编》.docVIP

工程项目部管理制度 项目部管理制度 目 录 总 则 4 第一部分 施工总承包类项目组织管理制度 5 第一章 项目机构设置 6 第二章 经理层管理职责 8 第三章 综合管理科（项目部办公室）职责 10 第一节 综合管理科部门职责 10 第二节 综合管理科人员岗位职责 11 第四章 安全质量环保科职责 18 第一节 安全质量环保科部门职责 18 第二节 安全质量环保科人员岗位职责 19 第五章 生产技术科职责 24 第一节 生产技术科部门职责 24 第二节 生产技术科人员岗位职责 25 第六章 外协队职责 32 第一节 钻孔队职责 32 第二节 挖装运输队职责 33 第七章 财务管理办法 34 第八章 考勤及薪酬福利 35 第九章 安全生产事故的处理 36 第二部分 分包、专业承包类项目组织管理制度 37 第一章 项目部前期运营管理 38 第一节 项目部运作模式 38 第二节 项目部的建立 38 第二章 项目部人员管理制度 40 第一节 考勤制度 40 第二节 请（销）假制度 40 第三节 项目员工纪律考核制度 41 第三章 项目部机械设备管理制度 42 第一节 机械设备管理制度 42 第二节 办公车辆管理制度 42 第四章 项目部安全生产管理 44 第一节 爆破施工安全管理 44 第二节 项目部各人员的安全生产职责 44 第五章 项目部费用开支管理制度 46 第一节 项目费用预算管理制度 46 第二节 业务费用管理制度 46 第三节 差旅费用管理制度 46 第四节 办公费管理制度 47 第六章 项目部员工福利管理 47 第七章 项目工伤事故的处理 49 第一节 工伤事故的分类 49 第二节 事故的处理 49 第三部分 安全监理类项目组织管理制度 50 第一章 项目部制度管理 51 第二章 项目部管理职责 52 第一节 项目部人员职责 52 总 则 1.本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程项目部负责解释；本管理制度一经批准下发，即为各在建施工、监理项目最高行动准则，所属员工必须遵守执行。 2.本管理制度根据项目的大小和性质实行分类管理，整个制度分为三部分：第一部分：施工总承包类项目组织管理制度；第二部分：分包、专业承包类项目组织管理制度；第三部分：安全监理类项目组织管理制度。 3.本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修订。  第一部分 施工总承包类项目组织管理制度 第一章 项目机构设置 *******有限公司所属施工总承包项目部组织机构基本设置为：经理（项目部工商注册负责人，分长期和短期）1名，常务副经理（兼党支部书记）1名，副经理（可设一人及以上）。项目部下设：综合管理科即项目部办公室（业务对口管理部门：综合部、财务部、人力资源部、企管部、商务部、法律事务）、安全质量环保科（业务对口管理部门：安全运行部、安全生产责任制、安全生产考核）、生产技术科（业务对口管理部门：工程项目部、技术设备部）三个职能科室和爆破队、钻孔队及挖装运输队三支专业作业队（爆破队直属，钻孔队、挖装运输队可外协）。三个职能科室负责人可由项目常务副经理或副经理兼任。 附：项目部组织机构设置网络图 第二章 项目部经理层管理职责 2.1 项目部经理 （1）全面监督管理项目部各项工作; （2）主持项目部生产经营及行政工作； （3）主管项目部领导班子建设和机构编制、行政监察工作； （4）主管项目部生产经营合同工作； （5）主管项目部财务工作。 2.2 常务副经理兼党支部书记（党小组组长） （1）项目部经理不在代理项目部经理主持项目部各项日常工作； （2）主持开展双文明（物质文明、精神文明）创建工作； （3）主管项目部生产经营和合同管理的日常工作； （4）负责项目部人事、劳资等工作； （5）主管项目部日常财务管理工作。 2.3 副经理（主管后勤、安全、技术） （1）协助党支部书记(党小组组长)开展项目部双文明创建工作； （2）分管人力资源、后勤、劳动纪律及办公室日常管理工作； （3）分管项目部经营结算工作； （4）负责安全质量环保管理工作，推行项目部体系运行； （5）负责项目部技术方案的审批。 2.4 副经理(主管生产施工) （1）负责项目部生产施工管理； （2） 负责项目部火工材料管理； （3）分管项目部机电物资工作; （4）负责项目部在生产施工方面与业主单位的对外协调工作; （5）负责项目部技术进步工作，保证工程质量； （6）分管项目部施工成本管理工作； （7）分管项目部作业人员培训工作； （8）负责项目部竣工资料的编制，存档工作。 第三章 综合管理科（项目部办公室）职责 第一节 综合管理科部门职责 （1）负责项目