《工程项目报告参考样本》.docVIP

国际项目管理专业资质认证 XX电信公司xxx年xxxx工程 项目管理报告 (IPMP B级) 申请人:XXXXXXXXXXXXX单位 目 录 引 言 - 1 - 1 项目范围 - 1 - 1.1 项目名称 - 1 - 1.2 业主简介 - 1 - 1.3 承包方简介 - 1 - 1.4 项目背景 - 2 - 1.4.1 项目的必要性 - 2 - 1.4.2 项目内容简介 - 2 - 1.4.3 项目实施的可行性 - 2 - 1.5 项目总目标 - 3 - 1.6 项目及项目管理的特点 - 3 - 1.7 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系 - 4 - 1.8 项目管理在公司的重要性 - 4 - 2 项目组织 - 6 - 2.1 施工企业的组织结构 - 6 - 2.1.1 局级组织结构 - 6 - 2.1.2 处级组织结构 - 7 - 2.2 项目组织结构总图 - 8 - 2.3 施工单位项目部内部组织结构 - 8 - 2.4 项目责任分工 - 8 - 2.4.1 项目经理的职责 - 8 - 2.4.2 其他成员或单位的职责 - 9 - 3 项目计划 - 10 - 3.1 项目目标 - 10 - 3.1.1 工作范围描述 - 10 - 3.1.1.1 工程规模 - 10 - 3.1.1.2 工程建设方案 - 10 - 3.1.2 项目目标制订 - 10 - 3.1.3 项目目标描述 - 10 - 3.2 项目进度计划 - 11 - 3.2.1 项目的结构分解 - 11 - 3.2.2 项目的工作描述 - 11 - 3.2.3 项目的责任分配矩阵 - 11 - 3.2.4 项目各工作先后关系的确定 - 11 - 3.2.5 项目各工作持续时间的估计 - 11 - 3.2.6 项目进度安排 - 12 - 3.2.7 项目里程碑计划 - 12 - 3.2.8 项目进度计划的优化 - 15 - 3.3 项目资源计划 - 15 - 3.3.1 项目资源的种类 - 15 - 3.3.2 项目人力资源计划 - 15 - 3.3.3 项目设备资源计划 - 17 - 3.3.4 项目材料供应计划 - 18 - 3.4 项目费用计划 - 18 - 3.4.1 项目费用分解 - 18 - 3.4.2 项目的成本预算 - 20 - 3.4.3 项目的收款及支付计划 - 21 - 3.5 项目质量管理计划 - 21 - 3.5.1 项目的质量目标 - 21 - 3.5.2 项目的质量方针 - 21 - 3.5.3 项目质量环 - 21 - 3.5.4 质量责任划分 - 21 - 3.5.5 质量管理权限划分 - 21 - 3.5.6 质量管理工作流程 - 22 - 3.5.7 质量检查标准 - 22 - 3.5.8 施工操作方法 - 22 - 3.5.9 质量管理措施 - 22 - 4 项目实施与控制 - 24 - 4.1 项目启动 - 24 - 4.2 进度计划的实施与控制 - 25 - 4.2.1 进度控制过程 - 25 - 4.2.2 进度计划实施 - 25 - 4.2.3 项目进度动态监测 - 26 - 4.2.4 比较分析与项目进度更新 - 26 - 4.3 项目成本控制 - 26 - 4.3.1 成本控制的保证措施 - 26 - 4.3.2 挣值分析法 - 27 - 4.4 质量与安全管理 - 28 - 4.4.1 质量控制 - 28 - 4.4.2 不合格品控制 - 29 - 4.4.3 安全管理措施 - 29 - 4.4.4 应急预案 - 29 - 4.5 采购与合同管理 - 29 - 4.5.1 采购规划 - 29 - 4.5.2 合同管理 - 30 - 4.6 变更与控制 - 30 - 5 项目综合管理 - 31 - 5.1 项目的沟通管理 - 31 - 5.1.1 项目干系人分析 - 31 - 5.1.2 沟通规划 - 32 - 5.2 信息管理 - 32 - 5.3 项目冲突管理 - 33 - 5.4 项目风险管理 - 34 - 5.4.1 风险识别 - 34 - 5.4.2 风险量化、评估及处置 - 34 - 5.4.3 风险监控 - 35 - 5.5 项目现场管理与环境保护 - 35 - 5.5.1 现场管理 - 35 - 5.5.2 环境保护 - 36 - 5.6 生产要素管理 - 37 - 5.6.1 劳动力管理 - 37 - 5.6.2 材料与设备管理 - 37 - 5.6.2.1 材料管理 - 37 - 5.6.2.2 设备管理 - 37 - 5.6.3 资金管理 - 37 - 5.6.4 技术管理 - 38 - 6 项目收尾与后评价 - 38 - 6.1 项目验收 - 38 - 6.1.1