房地产2011半年工作计划.pptVIP

2011下半年营销部工作计划 小天竺项目 小天竺项目是2011下半年房开司的一个重点项目，虽然项目尚未进入实质营销阶段,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,希望可以积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节能有计划的运行。 房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化因素很多的工作,若前期没有一个比较完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向和临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作下半年应该着手进入前期准备阶段。而在营销的前期准备中又可分为三个阶段：  研究、论证和制定项目价格体系 项目的产品确定后，价格的制定便是营销工作的重要任务之一。 一、该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高单价和最低单价； 二、根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距； 三、最后完成项目各个户型初步的价格表以及整体的优惠策略、提价策略与营销节奏，项目的升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。 由于目前小天竺项目的建筑方案尚未确定，所以价格体系我们目前暂时只是对周边市场做了部分了解，待建筑方案确定之后再来做具体的价格体系制定。 选定项目营销策划公司