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房地产成本管理基础知识讲座 此次讲座的目的 主要内容 成本管理基本概念 房地产开发成本包括的内容 时下流行的基本观点 谁是控制成本的核心部门 房地产成本管理的思路 工程成本管理的要点 工程成本控制体系中最难的是什么？ 成本管理模式 谈谈招标 浅谈工程成本与财务付款的关系 房地产开发成本包括的内容 土地成本：地价、拆迁费用等 前期费用：勘察设计、报批报建、三通一平、红线外市政配套费 建安工程费：基础、结构 、门窗、水电、装修、园林景观工程等 开发间接费：工程管理费、资本化利息 期间费用：管理费、营销费、财务费 时下流行的基本观点 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）20～30％，这是目前比较流行的观点。 点评上述观点： 现阶段规划设计阶段成本优化的重点：三个总说明（建筑、结构、设备）、竖向控制、基坑支护、基础工程、地下室设计、含钢量控制、水电设计参数控制、室外环境景观等。 谁是控制成本的核心部门 观点一：成本管理部门是控制工程成本核心部门。 观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门。 观点三：项目部是工程成本控制的核心部门。 观点四：财务管理部是成本管制核心部门 系统来说，我个人认为财务管理部门才是房地产开发所有链条上成本管理的核心部门。但目前很多公司都做不到。只能在各个环节上进行某个环节的成