中层主管领导技能提升训练.pptVIP

　　　领导能力培训 曹谊国 　　 　　把管理学的基本原理同台州中小型民营企业的具体情况结合起来! 约法三章 上课时把手机关掉或调到振动档 请勿窃窃私语 积极提问 台州中小型民营企业现状分析 管理不规范，决策随意性大 口头约法－大都无成文的规章制度或标准 有章不循或执法不严 中层主管大都是基层提拨上来的，技术上没问题，但没有受过系统的管理技能训练，凭经验管理，领导力差 工人文化程度普遍较低，长期管理不规范导致的积弊很严重，甚至有的企业出现劳资双方的博弈 激励不足 为什么有些人听了许多培训课后觉得没用 目前国内著名的培训师所讲授的课程，只适合早已超越规范化管理阶段的国内大型企业、外资企业，所引用的案例也是这些企业的情况，对于尚处于初级水平的台州中小型民营企业，借鉴意义不大 没有消化领悟培训中所学习的一些原理，把它变成自己的东西 没有学会辩证法的精髓－具体情况具体分析 没有学以致用 优秀主管必备素质－品德素质 政治合格，军事过硬（德者，才之帅也，才者，德之资也。无才无德－废品， 有德无才－次品，有才无德－危险品，有德有才－正品。周恩，林彪） 从公司大局看部门利益 公平、公正、宽容、包容 以身作则（子帅以正，孰敢不正。己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。 李广作战，朱德的扁担 少用权力，多用权威 超越优秀需具备的素质 具有极强的“悟性”（举一反三一，触类旁通，霍去病征匈