- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课程设计
课程名称: 企业资源计划(ERP)——制造规划
学 院:机械工程学院 专 业:机械设计制造及其自动化
姓 名: 王彪 学 号: 1108030262
年 级: 机自118 任课教师: 伍涛
2014年12月18日
企业资源计划课程设计任务书
1、课程设计目的
通过对ERP软件的试用学习,分析ERP系统软件的各个模块组成及其相互关系,掌握ERP系统的初步构成与使用规则。
2、课程设计要求
(1)按6~7人一组分成4个组,使用蓝软或锐祥ERP软件,针对不同的产品,设计出可以用于软件使用培训的参考数据和使用流程,每个组内同学自行选择软件中不同的功能模块进行学习(同组内同学必须选择不同的模块)。以下为各组在系统设置时使用的基本信息:
第一组
第二组
第三组
第四组
帐套代号
107A
107A
107C
107D
公司名称
贵州大学机自107A组
贵州大学机自107B组
贵州大学机自107C组
贵州大学机自107D组
生产系统模拟产品
电脑
眼镜
电脑
眼镜
员工资料
每组的成员自行商量在系统中分配不同的部门、职务、角色,将信息录入软件中对应的模块,如“员工资料”
使用系统
蓝软7000
锐祥ERP
2、设计报告编写要求:
主要完成ERP软件生产系统模块的操作使用过程说明,其中重点完成以下内容:
(1)完成生产计划模拟所必需的基础数据录入。
(2)利用实际录入的数据进行模拟,总结使用步骤。
(3)对模拟试用规划出的生产计划的合理性检查。
(4)对该ERP系统功能的评价。
目录
课程设计任务书……………………………………………………………2
前言…………………………………………………………………………4
一、简述简述LRERP7000的安装与配置……………………………4
二、LR ERP7000软件系统功能模块的组成…………………………5
第一章 采购系统简述……………………………………………………7
第二章 采购计划分析……………………………………………………9
一、采购计划…………………………………………………………9
二、采购计划明细表…………………………………………………9
三、采购计划汇总表…………………………………………………10
第三章 采购询价分析……………………………………………………10
一、采购询价…………………………………………………………10
二、供应商资料………………………………………………………11
第四章 采购订单分析……………………………………………………12
一、采购订单…………………………………………………………12
二、采购订单明细表分析……………………………………………13
第五章 估价入库分析……………………………………………………14
一、估价入库…………………………………………………………14
二、估价入库报表……………………………………………………15
第六章 采购开单分析……………………………………………………16
第七章 采购费用分析……………………………………………………17
第八章 对该ERP系统功能的评价………………………………………18
总结…………………………………………………………………………19
参考文献……………………………………………………………………20
前言
这些年来,我国已经开始由中国制造向中国创造的伟大转变,已不仅仅拘泥于作为全球的制造中心。我国提出以信息化带动企业的工业化以来,企业都把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式作为企业的核心工作,大力争取建设资源节约型、环境友好型企业,推动企业更好更快的发展,信息化的日益普及,已逐步成为企业解决企业问题的首选方案。目前,根据中国企业的发展状况,中国将成为推动ERP发展的最具潜力的国家。
近年来ERP系统已经被越来越多的企业所接受,作为一种有效的管理手段来整改整个企业的业务流程。ERP系统可以充分的对企业各个领域和部门的工作进行最有效率的管理,从根本上增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。随着信息时代的发展,计算机应用与Internet 互联也日益成为企业处理业务的工具,企业也随之进入了新世纪的电子时代。电子商务对于许多企业都已不再陌生,且成为企业打开另一经营思路的方法和提升企业管理层次的手段,特别是将ERP管理方法与电子商务技术、工具进行有效整合,成为许多研究人员的探讨话题。实现ERP企业内部管理技术与企业外部电子商务技术互联,可以更加全面、动态地对企业整个生产、销售等环节的监控与管理,让管理者
文档评论(0)