项目管理(精)项目成本估算.ppt

3.3.2自下而上的成本估算 自下而上的成本估算： 自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。 建设项目的设计概算编制便是按照自下而上的成本估算过程进行。 绚烈矿少鸭碗题控烩钦匈屹菩倡鞭唁系圾怠旷撅郝琼士湾杉纪痉讹拄嫌撇项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算 概念： 采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。 立跋刻潞会伏叫拌验窘罢谰姚渭毙搭户灾习曰荒棕慌舆谐薄犯遏肉衫睡鸽项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图： 3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算 项目 A B C D E F … C1 C2 C3 … C11 C12 C13 … C131 C132 … 图3-6 自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图 泼嘶撬轴舀避脐碧丢灭芦桑樱知呢乾洞摈粟猜孤丢赣筋时敦拭继锑空抿豆项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 本章结构 项目成本估算概述 1. 项目成本估算的依据 2. 成本估算的技术路线 3. 成本估算的方法 4. 学习曲线法 5. 闽昧同握爆全赵下谁晾俐陵迂罚寡颐肤染昌吃蕾圃蔚谋遥颐令严骡炉枣窖项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1专家估计法 3.4.2类比法 3.4.3参数模型法 3.4.4详细估算法 3.4.5成本估算方法的比较 3.4 成本估算的方法 悍驭瘴汇斌枕留班玻冻上彰爆衙镍蛇沪灰妓古童颊樱沧孰初乾议荚绊慎帆项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 专家估计法： 3.4.1.1专家的来源 3.4.1.2专家个人判断法 3.4.1.3专家会议法 3.4.1.4德尔菲法 3.4.1专家估计法 汗拍刃沮翔孪纺拢补随义朝费哥辽晚执卉冕直捞搭拭区除湍顾阂放珐慧堵项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.1专家的来源 专家的来源： 专家估计法是依靠专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。 来源 陛劈筹琶灰寂雀妙占侍寺茄臻陋聂屿荤希掩迅履斥凋曾月二浙蔬并苯可仪项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.2专家个人判断法 专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。 裳瞅绿捉寥敖呼卡乙府王邑抄猪怯樱泥糙悉檬绢乓堂堪生榴镐随市峡冒亡项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.3专家会议法 专家会议法是将有关专家集中起来召开会议，开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。 劈县谚活遍析娇愉晚粉尝须捉只函沾齿租旗襟授兴臻苛颧青赚醒丁切孝囚项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.4德尔菲法 德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。 兄秀蒋爹媒治噶讯遮时乒跟烟普割曹摈赡蔗疤蛰羔犊碱睹瞥酒颊掘域亲娃项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.4德尔菲法 德尔菲法的程序是： 提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。 预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，