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三任主席 跨代挑戰 帶領ERB 創造時代價值 二十年間，香港經歷了幾番起伏跌宕。經濟轉型、九七回歸、金融風暴、「沙士」來襲、禽流感、金融海嘯、歐債危機等等，都為香港社會經濟帶來衝擊。全憑香港人一份堅毅不屈的精神，加上各方的努力和配合，難關才得以一一度過。 二十年來，僱員再培訓局(ERB)在時代的洪流中一直堅守崗位，因應市場形勢推出適時的課程和服務，既發揮穩定社會的即時效用，亦藉提升本港勞動人口質素，推動社會經濟持續發展。 三代主席，一個是終身學習的專業人士；一個是長袖善舞的企業家；一個是工運代表人物。他們背景各異，服務社會的心卻如出一轍，在不同年代帶領ERB回應當前的需要，創造時代價值。 伍達倫博士, SBS, JP ERB主席任期：2009年至今 「企業競爭等同於人才戰爭。香港要在國際市場上一爭長短，亦必須依仗高質素的人力資源。」 伍達倫博士可謂「終身學習」的典範。他擁有一個工程學博士、六個碩士學位，由他領導ERB團隊，推動「人才發展計劃」，鼓勵持續進修和終身學習，起著最佳的示範作用。 政府在2009年通過了《僱員再培訓局未來發展路向》最後報告的建議，ERB隨即確立「人才發展計劃」的基礎和發展規劃，為課程和服務引入「可持續發展」的元素，伍博士亦在這時獲委任為ERB主席。「新定位下的ERB已有明確的發展路向，接受這份任務，最大的挑戰是要將訂下的方向規劃一一落實。」 伍博士深明人才培育是一項細水長流的事業，不能急於求成。ERB因此按部就班地推展各項工作，現時委任約130間培訓機構組成全港最龐大的就業培訓網絡，提供超過800項從入門到專業認證課程，為全港260萬名服務對象提供適時及到位的課程和服務。 香港近年經濟基調良好，職位空缺增加，失業率穩步下降，但高通脹、歐債危機及金融動盪等外圍困擾卻揮之不去，仍可能引發市場波動。伍博士認為社會及經濟從來不會一帆風順，因此香港人必須居安思危，要為迎接未來轉變作好準備。「隨著香港邁進知識型經濟體系，市場對勞動人口技能水平的要求不斷提升，ERB在2009-10年度推出『新技能提升計劃』，至今已開辦約600項課程，對裝備學員在工作崗位上取得更大發展，發揮積極作用。」 伍博士深信「企業競爭等同於人才戰爭」。香港能在國際市場上一爭長短，必須依仗高質素的人力資源。ERB在2009年首次推行「人才企業嘉許計劃」，印證了ERB在推動人才培訓和發展方面的決心。「ERB希望藉著計劃，嘉許在人才培育和發展上有承擔的企業，促進企業在這方面投放更多資源，從而將『人才發展』的理念逐步推廣為公認的社會價值，讓人才培訓及發展的理念全面植根社會。」 2012年，ERB跨越二十載。「求變」是千古不易的道理，為更有效把「人才發展計劃」結合社會的轉變，ERB自2012-13年度起，將每年擬訂「三年策略計劃」，以前瞻方式規劃ERB的發展方向和新課程及服務，讓ERB的工作更有規範化和延續性，並切合社會的需要。伍博士指出：「三年策略不會是僵化的規劃，而會因應實際社會情況和ERB的發展方針作出靈活和適時的調整。就如政府落實法定最低工資、日本福島核幅射泄漏事故、港人內地超齡子女獲准來港等，都會為培訓和就業市場帶來變化，ERB要走進社群，了解市民訴求，掌握市場脈搏，並不時因應社會情況變化而調整我們的課程和服務，才不負市民的期望。」 他舉例指出，人口老化是社會一大問題，但對ERB卻是一個機遇，ERB會參考開拓陪月服務的經驗，發展家居長者照顧市場，同時配合「關愛長者」計劃的推展，開發更多家居長者照顧課程。ERB也會透過「行業諮詢網絡」探討家居長者照顧服務持續進修的階梯及課程的發展方向，並會積極向僱主推介相關課程的畢業學員，拓展學員的入職機會。 在發展課程和服務的同時，伍博士更強調質素保證的重要性。ERB近年一再強化管理審計系統，除一貫的績效審計外，亦加入課程質素保證審計，藉此推動培訓機構提升其內部質素保證工作的水平。 在機構管治層面，ERB在2010-11年度成立了內部審計組，加强ERB的內部監控制度，協助監察各組別的運作，確保在營運及財務的安排上依循相關的法例及ERB的既定政策、程序和指引。內部審計組在審計委員會直接領導下開展工作。該組以獨立身份從專業角度行使稽核監督職權，進行客觀的考核和評估，並提出改善建議。 作為ERB主席，伍博士身體力行，求學不倦，抱持着他一直信守的T形學習模式：「學問之道，求其博通，求其專精。通而後專，專而後能通。」他並常以此鼓勵學員持續增值，提升競爭力。 「進修可跟從一個T字，打直代表你可以在一個專業內走得更專，打橫則表示你也可以作多元發展。這個模式可體現為『一專多能』，學員可因應實際需要，循縱向或橫向發展事業。而ERB一定會確保培訓課程和服務與時並進