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建筑工程项目的施工本钱控制探究- ; 论文摘要:工程项目 施工 本钱 控制 方法; 论文摘要摘要:随着经济体制改革深进发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满足的产品,还必须保证企业公道利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工本钱控制原则的阐述,分析了本钱超支的原因,并提出了降低本钱的办法。 ; 工程项目本钱控制是以施工项目为治理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。本钱控制的目的,在于降低项目本钱,进步经济效益。 ; 一、施工项目本钱控制原则 ; 施工项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行本钱控制时,必须遵循以下基本原则。 ; 1、节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗,是进步经济效益的核心,也是本钱控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行本钱开支范围、用度开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项本钱用度的支出进行了限制和监视;二是进步施工项目的科学治理水平,优化施工方案,进步生产效率;三是采取预防本钱失控的技术组织办法,制止可能在施工中发生的一切浪费。 ; 2、动态控制原则 施工项目是一次性的,本钱控制应夸大项目的中间控制,即动态控制。由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案,为今后的本钱控制作好预备;而竣工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已基本成定局,即使发生了新题目,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段本钱控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的功能。 ; 3、目标治理原则 目标治理是进行任何一项治理工作的基本方法和手段,本钱控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解→目标的责任到位和本钱执行结果→评价和修正目标,从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标治理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部分、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有本钱责任。 ; 4、责、权、利相结合的原则 这是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中,项目经理及各专业治理职员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个责任网络。要使本钱责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项用度能否开支、如何开支,行使对项目本钱的实质控制。如物资采购职员在采购材料时,应享有选择供给商的权力,以确保材料本钱相对最低。最后,项目经理对各部分在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评,要和工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证实,只有责、权、利结合,才能使本钱控制真正落到实处。 ; 二、本钱控制的方法 ; 1、本钱估算方法 在项目治理过程中,为了使时间、用度和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少本钱估算方法,以尽量得到较好的估算,这里扼要先容以下几种。 ; (1)经验和历史数据估算法。完成某项任务所需用度可根据历史标准估算,本钱估算是在一个可靠性不高的环境下进行,进行估计的人应有专门知识和丰富的经验。由于项目和计划复杂多变,无法猜测今后几年的职工工资结构、原材料用度、经营基础及治理用度等在整个项目寿命周期内会不会变化等新题目,把以前的活动和现实对比几乎是不可能的,因此根据经验和历史数据估算,据此提出一个近似的数字,它适应要求很快拿出一个大概数字的项目,但对要求具体的估算显然是不能满足要求的。 ; (2)因素估算法这是一种比较科学的传统估算方法,它利用数理知识根据过往猜测未来。做这种本钱估算,条件是有过往类似项目的资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。 ; (3)WBS估算法利用WBS方法,先把项目任务进行公道的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的用度。采用这种方法估算本钱需要进行大量的计算,工作量较大,单计算本身就需要花费一定的时间和用度。但这种方法的正确度较高,做出的这些报表不仅仅是本钱估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据,最高治理层可以用这些报表来决策。 ; 2、用度偏差分析法 这是一种丈量工程预算实施情况的方法,也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较,确定项目在用度支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。它包括以下几个方面摘要: ; (1)在项目用度估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算用度BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS=计划工作量×预算定额,是项目进度