项目n部质量管理体系.docVIP

陕建十一公司西译项目部 科技实验楼工程质量管理体系 为实现我公司“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的经营宗旨，进一步加强质量管理，使质量规范化，项目部特制定工程质量管理体系 一、公司项目部的质量目标目标：确保工程质量合格 二、建立工程质量管理体系 1、成立项目部质量管理领导小组： 序号 姓 名 职 务 职 称 备 注 1 高晏明 项目经理 工程师 2 张永忠 生产副经理 工程师 3 吝文智 技术副经理 工程师 4 李 虎 安装副经理 工程师 5 董平 质检员 工程师 技术质量组组长 6 崔 露 技术员 助理工程师 7 马顺华 试验员 8 李梦 资料员 9 李国红 安全员 生产安全组组长 10 刘兰奇 施工员 工程师 11 朱春凤 材料员 材料动力组组长 12 张永英 材料员 13 韦纯安 机管员 14 刘先山 安装施工员 助理工程师 安装组组长 15 叶良户 安装施工员 16 刘龙 安装质检员 17 袁娟 安装材料员 18 印红 劳资员 会计师 财务劳资组组长 19 王军 预算员 助理工程师 2、项目部质量保证体系图 三、工程质量计划及控制措施 一）、质量实施计划： 本工程于2010年1月13日开工，拟计划在2010年5月15日前将基础施工完毕，，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2010年10月15日前将主体结构施工完毕，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2011年3月15日前将屋面防水施工完毕，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2011年5月30日前将装饰装修工程施工完毕，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2010年6月30日前将安装工程施工完毕，确保所含分部质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好。至此，本工程合同内容全部完成，计划2011年7月25日前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。 二）质量保证措施： 1)工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，并确保实施。 2）施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行检验或验证，确保所有材料和制品质量合格，使用放心。 3）认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程质量目标奠定基础。 4）有针对性的做好班组技术质量交底工作，让所有作业人员明确施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。 5）坚持样板引路，对工程主体施工中的模板、架子、钢筋、砌体以及装饰装修阶段中外粉、内粉、厨卫瓷砖、室内地砖等分项工程先做样板，经有关人员验收认可后，即可进行实际大面积施工。 6）严格质量过程检查和控制，认真做好班组自检、互检和项目部质检工作，把检查出的质量问题及时进行整改，使质量运行状态始终处于良性循环过程。 7）坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。 8）积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现。 三）质量控制措施 3.1在公司质量体系框架内，建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人。 3.2按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行技术交底，明确施工方法和技术质量要求，注意施工难点，详细解答