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有限公司 XXX 项目 项目运营策划书二○○九年三月 目 录 1. 项目经营决策指导意见 2 2. 项目经营目标 4 3. 项目开发进度目标 6 4. 项目开发成本管理目标 8 5. 质量管理目标 11 6. 项目风险提示 12 项目经营决策指导意见 项目战略目标：（项目管理部）此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部） 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。 战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外： 控制指标 项目整体目标值 各年度预期 备注 1st年度 2nd年度 3rd年度 财务指标销售收入净利润累计税后利润率 —— —— —— 内部收益率（IRR）投入资本回报率(ROIC)流程指标销售面积新开工面积竣工面积结算面积管理性指标管理费用率销售费用率建筑总包率增值服务比例……注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如管理费用率 产品线方案：（设计管理部） 所属产品系列： 如孔雀城、奥韵、第九园等 产品系列：(选项示例) □孔雀城系列 □奥韵系列 □第九园系列 □XX系列 其他 项目成熟度： 组合产品项目：(选项示例) 可参照项目 多层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 小高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 中高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 情景洋房系列 □创新产品 □成熟产品□标准化产品 TH系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等 项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门） 主要经济技术指标： 项目基本信息 地理位置 土地获取时间 土地获取方式 总地价(亿元) 楼面地价(元/平米) 开发物业可售面积 持有投资物业面积 权益比例序号 项目名称 合计 一期 二期 三期 …… 1 占地面积（亩）1.1 总占地面积1.2 建设用地面积1.3 代证面积2 建筑面积（m2）2.1 住宅2.2 商业2.4 车位3 可销售面积（m2）3.1 住宅3.2 商业3.4 车库4 容积率（万m2/hm2）5 绿化率6 总户数（户）7 总人口（人）说明性文字： 项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部） 序号 项目名称 合计 一期 二期 三期 …… 备注 1 销售收入（万元）1.1 住宅1.2 商业1.4 车库2 销售成本（万元）3 管理费用（万元）4 销售费用（万元）5 两税一费（万元）6 所得税（万元）7 净利润（万元）8 毛利率（%）9 净利率（%）说明：“管理费用、营销费用、所得税、净利润、净利率”在分期中无须填报。 两税一费指土地增值税、营业税和财务费用 项目资金计划（财务管理部）年 年 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 现金流出 地价款支出建造款支出营业税及附加销售费用其他合计现金流入净现金流量项目开发进度目标（项目管理部）重要说明：分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化项目一级计划。 项目开发进度总体规划 第一期 第二期 备注 一标段 二标段 一标段 二标段 工程名称物业类型结构类型层数（地下/地上）建筑面积（m2） 合计地上地下计划开工日期计划开盘日期计划竣工时间计划入伙日期前提条件: 说明1：项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。 例： 桩基提前开工 主体采用费率招标 外墙涂料采用吊篮施工 绿化…… 说明2：每次计划变更后，应更新本说明。应至少包括如下方面： 上一版计划相比，计划变更的内容说明。 项目开发关键路径的描述。 项目管理过程中一些非常规措施的说明。 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。 项目一期开发进度计划（项目管理部组织完成后插入对象） 项目开发成本管理目标（成本合约部） 项目开发成本管理目标（参照公司成本测算表科目） 序号 工程（费用）名称 造价（万元） 单方造价（元/m2） 备注按建筑面积计 按可售面积计 CB0101 地价及转让费CB0102CB0103CB0201CB0202CB0203