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军事化管理培训2013年2月4日企业军事化管理的内容? 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。　帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。　自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。企业军事化管理的内容　军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。?企业军事化管理的内容第一部分 文化与制度1 始终如一地严格遵循核心价值观2 永远忠于自己的组织3 言必称荣誉4 勇于负责任5 令必行，禁必止第二部分 领导力与决策力6 号令如山，准确明了7 身先士卒，以身作则8 将心、士心同一心9 正其身，修其心10 未战先算，多算多胜11 具备一流的观察力第三部分 用人与留人12 知人善任，量才而用13 用人不疑，疑人不用14 培养组织需要的骨干企业军事化管理的内容第四部分 沟通与激励15 没有调查就没有发言权16 促膝谈心，同甘共苦17 勇气意味着信心、承诺、热情18 恩威并举，赏罚分明第五部分 危机与控制19 有坚定的信念，有钢铁般的意志20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗21 稳定压倒一切22 不可怒以兴师，不可怒以致战第六部分 执行力与战斗力23 任务 一！保证完成任务！24 服从命令是军人的天职25 标准化作业26 衣着统一整洁，举止得体大方27 纪律是保证战斗力的关键28 时间就是生命29 招之即来，来之能战，战之能胜企业军事化管理的内容第七部分 战略与战术30 一切为打赢！一切看战果！31 坚持高标准、严要求32 在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人33 哀兵必胜，骄兵必败34 集中优势兵力，务求每战必胜35 兵贵神速，速度制胜第八部分 合作与竞争36 团结就是力量37 不能搞小圈子，不能搞小集团38 治人而不治于人，要牢牢掌握主动权39 知己知彼，百战不殆40 严守秘密 企业军事化管理的内容 要求单位内务及员工日常行为规范做到：按“二人成行、三人成列”的要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内不准吸烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌（区）、物相符、规范。?通过在全厂推行“军事化管理”，致力培养