5、质量保证施.docVIP

第一节 质量管理目标 工程施工前应进行质量策化，根据本工程质量目标和工程特点编制质量计划，将质量目标分解到各分部分项工程和各施工作业队。 工程质量必须把质量责任落实到每个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位已合同的形式明确责、权、利。采用ISO9000的质量管理模式，制定质量管理文件和管理者质量责任，并在施工中实施。 在主体施工阶段，重点控制轴线、标高的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制。 在装饰装修阶段，坚持以样板引路和控制措施，确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。 严格按ISO9001质量管理体系进行质量管理，做好质量策化工作，把好原材料验收关，工序质量检查、验收关，确保创杯目标的实现。 第二节 建立、完善质量管理体系及管理制度 一、抓好公司及项目质量管理体系运行 认真贯彻执行公司质量管理体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到验收标准的要求，明确创优目标。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部与项目经理的关系，成立公司领导、项有关人员参加的本工程施工质量控制小组： 组 长：公司总工程师 副组长：主任工程师 组员：公司质安工程部长、材料公司经理、机械设备租赁公司经理 项目经理部成立质量管理小组 组 长：项目总