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驻外机构工资管理办法 总则 第一条 为适应公司海外经营管理工作需要,完善收入分配的激励和约束机制，增强企业的市场应变能力和竞争能力，调动广大员工的积极性，促进企业经济效益不断提高，结合公司实际制定本办法。本办法中的驻外机构指公司驻外办事处、代表处、经理部、承包工程项目组以及援外项目组。 第二条 遵循原则 1.效益优先，兼顾公平原则； 2.激励、约束并重原则。 第三条 本办法适用于公司派往驻外机构的在册正式员工。 实行企业化管理的驻外机构除正职以外的员工可参照执行。 第二章 工资构成及标准 第四条 驻外机构人员工资收入由基本工资、绩效工资组成。 基本工资的确定 1.驻外机构正职基本工资 公司根据驻外机构资产规模、合同额、营业收入、利润和人数等五项指标及所占权重，对驻外机构做出综合评价，根据评价结果确定各驻外机构正职的基本工资档次。 一档 3600美元/月 二档 3200美元/月 三档 2700美元/月 四档 2300美元/月 五档 2100美元/月 2.驻外机构副职基本工资对应正职分为五个档次： 一档 2800美元/月 二档 2600美元/月 三档 2300美元/月 四档 2100美元/月 五档 2000美元/月 公司对驻外机构负责人工资实行动态管理,根据对驻外机构年度考核结果进行相应调整。 3.驻外机构其他员工基本工资 （1）驻外机构其他员工基本工资共分五级15档。根据员工国外经历、学历、职称、职（执）业资格、工龄计算出分值，再以该分值所对应的基本工资级别、档次确定员工基本工资 (见附表)。应届大学毕业生见习期基本工资按五级3档的80%核定。 （2）总经理助理、项目经理、财务经理每月发放岗位津贴300美元。 4.根据各驻外机构正副职的工资档次，其他员工以本人基本工资为基数，相应乘以系数，分别为： 一档：1.2 二档：1.15 三档：1.1 四档：1.05 五档：1.0 总经理助理、项目经理、财务经理为（基本工资+岗位津贴）乘以系数。 二、绩效工资 1.驻外机构正职绩效工资每年由公司根据考核结果确定后通知驻外机构执行，其他人员绩效工资由驻外机构自主确定，分配结果报公司人力资源部备案。 2.综合评价较差的驻外机构不发放绩效工资。 第三章 其它 第五条 驻外机构编外人员发放生活补贴每人每月200美元。 第六条 因驻外员工工龄、驻外时间、学历、职称和职 （执）业资格发生变化，驻外员工的基本工资级别、档次达到变更条件时，人力资源部根据有关规定通知驻外机构做相应变更。 工龄、驻外时间的统一调整时间为每年1月1日，学历、职称、职（执）业资格的调整时间为收到有效证书的次月。 第七条 驻外机构借调、聘用人员工资待遇按借调和聘用合同规定办理。 附则 第八条 凡以前规定与本办法不一致的，以本办法为准。 第九条 本办法自2008年1月1日起执行，由人力资源部负责解释。  附表： 分值表 级别 1档 2档 3档 一级 95及以上 90－94.9 85－89.9 二级 80－84.9 75－79.9 70－74.9 三级 65－69.9 60－64.9 55－59.9 四级 50－54.9 45－49.9 40－44.9 五级 35－39.9 30－34.9 29.9及以下 注：分值的计算详见《国内工资管理办法》。 基本工资表 单位：美元/月 级别 1档 2档 3档 一级 2025 1984 1944 二级 1862 1821 1781 三级 1699 1658 1617 四级 1536 1495 1454 五级 1360 1313 1266 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线