四五联动培训报告3.20.pptxVIP

四五连动培训报告国华人寿总公个人业务部决胜四五前 言绩优培养随着人力的不断增长，需要通过师资和培训班的组合力量，落实“以绩优为导向的组织发展策略”。基因工程培训工作的重要任务是通过基因工程把招募的新人打磨的持续“有效”，通过晋升培训培养更多的合格主任，通过引进培训丰满组织架构，通过半年度峰会完美呈现各方面工作成果。风雷行动培训需在总部的规划和部署下，按要求着重办好基础培训、准主任培训、雷计划引进培训等。并严格按照培训计划督导执行。C目 录1基因工程深入落实ONTENTS2顶尖培养渐成体系543产品专案训练成型MVP峰会推进风云雷电培训支持C目 录1基因工程深入落实ONTENTS2顶尖培养渐成体系543产品专案训练成型风云雷电培训支持MVP峰会推进1月入司新人，三个月持续开单情况序号中支名称1月入司新人1-3月持续开单　序号中支名称1月入司新人1-3月持续开单1安庆26018温州402上海24019石家庄303焦作24020潍坊304郑州20021邢台205南阳10022杭州216临沂8123烟台207濮阳7024济宁208廊坊6025滨州209德州6026唐山1010周口6127邯郸1011合肥5028沧州1012平顶山5029绍兴1013新乡5030淄博1014商丘5031泰安1015信阳5032威海1016驻马店5033黄冈1017保定40合计　19931当前数据：基因工程深入落实 1月份有33家中支产生新增，共计新增199人，其中有67人当月达成2件，有18人在2月份持续达成2件，但在3月份达成持续开单的仅有3人，且只达成1件。说明各机构的新人开单推动未能持续，基因工程基础培训未能很好落实，追踪手段有待提升。 2月入司新人，持续开单情况序号中支名称2月入司新人2-3月每月持续开单1杭州302临沂303南阳304信阳305合肥206潍坊207邯郸108邢台109保定1010上海1011绍兴1012济宁1013滨州1014焦作1015商丘1016黄冈10合计　2601基因工程深入落实当前数据： 2月份共有16家中支产生新增，共计新增26人，其中8人在当月实现2件，但在3月尚未开单。 3月份入司新人当月开单情况序号中支名称3月入司新人截止3.19日开单1上海762绍兴603临沂314北京205邯郸106保定117沧州108合肥119济南1110淄博1011泰安1112滨州1013郑州1014周口10合计　28111基因工程深入落实当前数据： 3月截至19号，有14家中支产生新增，共新增28人，其中11人已开单。 截至3月19日，尚未产生新增的中支有22家：石家庄德州安庆商丘唐山平顶山烟台信阳邢台新乡潍坊驻马店廊坊焦作济宁孝感杭州濮阳威海黄冈温州南阳 分公司3月份基础培训情况（截至3月20日）1基因工程深入落实分公司新人班代资考衔训135班次参训人力班次参训人力上岗人力班次参训人力河南21203202330山东3491117————河北6384253210上海124137————浙江5166246————安徽2372371123湖北29——————————合计212712013026663基因工程深入落实1、新人岗前累计参训271人，已上岗28人，上岗率不到10%；代资考只培训了新人的一半，后续培训的速度需要跟上。2、衔训135：空白较为严重，山东、上海、浙江、湖北均未能有效举办衔接培训和基因工程135的课程3、上海举办了较为集中的产品专项培训，晋升培训只有河南如期召开，总部提出的“菁星培训”未能很好落实，其他类别培训均停留在规划中。代资考衔接训练新人135系列课程新人班 总分公司对于基因工程需要开展一系列操作性强，并且行之有效的管理动作。1基因工程深入落实1、课程体系：1、加强分支机构通过率的检测2、月度例会中增加代资考辅导分享环节3、分公司需着力提升组训、辅专的代资考辅导能力1、135系列课程在二季度全部成型，下发。2、衔接训练课程与新人135课程相结合1、增加寻找“顶尖”的环节2、增加MVP宣导课程 总分公司对于基因工程需要开展一系列操作性强，并且行之有效的管理动作。　课程类总部“135”三个阶段的课程开发完善季度、月度报告 制式课程更新分公司每季度新人“菁星”培训 专题早会课件新人典型包装、战报、组织分享中支组织新人班、代资考、“135”集中授课组织人员参与“菁星”培训营服组织新人班、代资考、“135”集中授课组织人员参与“菁星”培训1基因工程深入落实1、课程体系： 总分公司对于基因工程需要开展一系列操作性强，并且行之有效的管理动作。　督导举措类总部月报：MVP月月速递试点机构操作、总结总部督导体系建立分公司督导机构新人育成体系的实施运作季度表彰、月度总结；短信播报、报表发送、贺报发送分公司月报：汇总下辖机构数据、人