商务经理工作思路.pptVIP

发现问题在现场 解决问题在现场 人员提升在现场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。-------美国ABB原董事长巴尼维克每一个老总都可以说是战略家，都有很好的想法，但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位，如果只有好的思想，没有好的动作，那么种下的是龙种，收获的却只能是跳蚤。海尔的很多创新其实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理: 一分钟经理人;表扬、批评、总结； 励志; ---思想问题,职业规划，增强认同感； （扬长避短，实现目标） 培养人:合理定位,授权中成长; 技能指导---见客户，现场培训、指正; 业务方向---定行业、明思路、做总结； 检查基础工作，; 建立共同目标,做好一分钟经理人; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务执行力：相对优秀，复制与教练不足； 管理执行力：短板，讲个性而讲科学；真相： 多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略、战术有用吗？-------》执行力 理解战略----执行战略-----战略转化为战术； 战略不过是“假设”而已．将战略变为具体的战术，在实施战术的同时查证原先的假设之间的差距并不断进行调整．－－－公司管理 真相： 以前汇海的突破，并不在于他解决问题的数量，而在于把握了关键点，将营销策划与会议系统在现场中落地并因地制宜的实施，创新。 在一些方面，有策划而缺少持续的推动力，好策划而影响力不够深远、绩效相对低的结果。 很多项目的失败，其核心原因是无法将战略变成战术使现场理解，以致无法实施既定方案的企业． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会议中的走动式； 正常工作中的走动式； 员工业务中的走动式； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、生理的需求: 指人们为了生存的目的所需求的食物、水、住所等几方面的生理需求； 二、安全需求： 指人们保护自己身体和情感不受侵害的需求； 三、社会需求： 指被接纳和归属感。友谊、爱情、交流的需求； 四、尊重需求： 包括内部尊重，如自尊、自主和成就感；外部尊重：如地位、认可和关注等； 五、自我实现需求： 发展自身的潜能，实现理想的需求。它是一种个人极限的内驱力； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0