2011年工作目标以及今后三年规划.docVIP

财务部窗体顶端 2011年工作目标以及今后三年规划 一、2011年规划 1、根据今年已有及新增项目做好2011年下半年预算调整工作（2011.06） 2、2011年年中总结（2011.07） 3、参与集团物业管理部的学习交流（2011.07） 4、在集团已有财务制度的基础上，制定出适合本公司的财务制度（2011.10） 5、做好御金山项目一、二期管理费预测，为制订管理费提供参考(2011.11) 6、财务知识培训（2011.11） 7、全力配合领导完成御金山、水岸华都项目前期配合费协议签订事宜，做好相关预算工作（2011.12） 8、全力配合做好御金山项目一期的开盘事宜(2011.12) 9、御金山项目前期配合费的催收，至年底至少收款75万元(2011.12) 10、协助出纳进行御金山管理费、停车场收费许可证办理(2011.12) 11、做好年底账务、税务梳理工作(2011.12) 12、完成2012年全年预算工作(2011.12) 二、2012年规划 1、2011年年终总结（2012.02） 2、完成中山项目管理费测算（2012.05） 3、全力配合做好御金山项目二期的开盘事宜(20112.05) 4、申请安装极致收费系统及系统学习(2012.05) 5、完成2011年财务、税务审计及年检工作（2012.06） 6、完成2012年下半年预算调整工作（2012.06） 7、御金山服务中心账套设立，科目梳理（2012.06） 8、配合做好中山项目开盘事宜(2012.07) 9、协助出纳进行中山项目管理费、停车场收费许可证办理(2012.07) 10、年中总结及计划调整（2012.07） 11、全力配合领导完成中山项目前期配合费协议签订事宜，做好相关预算工作（2012.08） 12、完成水岸新都管理费测算（2012.08） 13、水岸华都服务中心账套设立（2012.09） 14、为保证御金山项目的顺利入伙， 5月新增一名财务专员，协助收取管理费及相关日常工作，9月新增一名会计助理，负责御金山项目财务工作(2012.09) 15、协助出纳进行水岸华都管理费、停车场收费许可证办理(2012.10) 16、8月水岸华都新增一名财务专员，协助收取管理费及相关日常工作，10月新增一名会计助理，负责水岸华都项目财务工作（2012.10） 17、配合做好御金山项目入伙事宜，办理相关税务登记工作，做好管理费的收取工作(2012.11) 18、配合做好水岸华都项目入伙事宜，办理相关税务登记工作，做好管理费的收取工作(2012.11) 19、完成御金山项目前期配合费的催收工作，目标全年收款305万元(2012.12) 20、完成水岸项目前期配合费的结算及催收工作(2012.12) 21、做好年底账务、税务梳理工作（2012.12） 22、完成2013年全年预算工作（2012.12） 三、2013年规划 1、2012年年终总结（2013.02） 2、新增一名会计，进行分公司账务日常处理（2013.03） 3、建立财务风险管控体系，规避可能存在的风险（2013.05） 4、新增一名财务专员，负责收取管理费及相关日常工作。同时新增一名会计助理，负责中山项目财务工作（2013.05） 5、完成2012年财务、税务审计及年检工作（2013.06） 6、配合做好水岸华都精装房的入伙（2013.06） 7、完成2013年下半年预算调整工作（2013.06） 8、年中总结及计划调整（2013.07） 9、中山项目前期配合费的催收（2013.08） 10、财务制度梳理（2013.09） 11、财务知识培训（2013.10） 12、做好年底账务、税务梳理工作（2013.12） 13、完成2014年全年预算工作（2013.12） 卢芬芳 2011-10-8