2013年5月份研发部工作计划.docVIP

2013年5月份研发部工作计划研发部根据2013年4月17日《明确营销部人员考核规则》、《确定营销部、研发部四、五月份工作指标》的会议精神，制定本年度5-7月份工作计划。本工作计划明确目标和具体的步骤，协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是建立正常的工作，提高工作效率的重要手段 五月份以后工作指标：（公司计划指标） 一，公司层面： 在十款标配产品的研发基础上，五月份进行配套可替换模块十组的深入研发；以供销售设计师个性化销售支持 2、持续产品升级换代研发，包括设计和相关配置的深入研发；（六月份 3、3D表达的升级工作，在3D空间中实现模块的直接可替换，增强表达的技术含金量；（七月份） 4、完善材料数据库；（此项已经由张总负责） 5、完善造价定额标准；（五月份） 6、完善设计规范及工艺工法标准；（五月份） 7、完成中豪房产四户四套3D产品演示制作；（五月份） 二、将标准产品方案整体或拆零为行业室内设计师，材料供应商提供服务：（五月份） 研发部工作计划实施细则 五月份实施计划： 完成十款标配产品可替换模块的研发与制作。 （1）、89方万家新城浅色系产品可替换模块一套（表单模式） （2）、89方万家新城深色系产品可替换模块一套（表单模式） （3）、89方上东明筑浅色系产品可替换模块一套（表单模式） （4）、89方上东名筑深色系产品可替换模块一套（表单模式） （5）、金石华城138现代产品浅色系可替换模块一套（表单模式） （6）、金石华城138现代产品深色系可替换模块一套（表单模式） （7）、金石华城138法式产品浅色系可替换模块一套（表单模式） （8）、金石华城138新古典产品深色系替换模块一套（表单模式） （9）、金石华城138中式产品浅色系可替换模块一套（表单模式） （10）、金石华城138中式产品深色系可替换模块一套（表单模式） 替换要求：空间里部品主材的替换，基础装修不变。替换方法建议以换品牌、换型号，基本规格不换的基本原则，价格可以变化。差价直接在部品主材里生成，不在基础里核算。 具体负责人：孙一 具体执行人：周良军（研发设计师） 具体完成时间：五月十八号（孙一做成果汇报） 制定公司2013年造价标准定额 （1）、产品造价细分主项 （2）、主项分解子项 （3）、工艺工法人工基本系数 定额要求：严格按照基础；部品；主材；电器设备；软装家具五大项进行科目细分，部品主材和人工进行动态化管理。 具体负责人：陈波 具体执行人：造价师（未到岗） 具体完成时间：五月二十五日（陈波做成果汇报） 完善工艺工法标准： （1）、施工工艺节点图、大样图、剖面图 （2）、施工工艺说明 （3）、施工工艺工法标准（图文） 具体负责人：孙一 具体执行人：周良军 具体完成时间：五月二十五日（孙一做成果汇报） 中豪房产一套产品研发设计 （1）、完成整体产品规划及建模CAD图纸设计 （2）、完成产品部品主材、软装家具选样 产品研发要求：现场拍摄及量房基本规划设计，图纸修订深化设计，产品选材。3D表达、PPT(各空间效果、使用功能、配置表达) 具体负责人：孙一 具体执行人：周良军 鸟瞰图制作：王锦（毛大可的任务） 具体完成时间：五月三十号 5、标准产品整体或拆零做销售 （1）、89方整体产品（PPT模式） （2）、138方整体产品（PPT模式） （3）、拆分单张效果图 （4）、整套CAD施工图纸 （5）、拆分为单张CAD图纸（规划、施工节点图） （6）、拆分施工工艺标准（卫生间施工工艺） （7）、部品主材、施工人员、造价预算、管理标准 具体负责人：陈波 执行部门：研发部 采购供应部 总装部 信息管理部的相关人员。具体完成时间：根据平台销售需求而定。 六、七月份研发计划根据实际情况在做详细制定研发部2013年4月29日5 浙江家易宝住宅全装修有限公司