四个事业部+综拓.pptVIP

北区事业部培训报告 北区培训部 2014年7月 事业部与总部携手完成总部培训规划，打造合众培训亮点 北区上半年指标 事业部新人消化情况—北区 下半年重点关注的指标 培训规划 1.内勤培训规划 培训解决的问题 2.外勤培训规划 3.新人消化 西区事业部下半年培训规划 西区事业部培训部 2014年7月 一、认真执行培训工作制度 1.认真学习和落实总部、西区培训工作制度 2.建立机构各层培训会议、学习制度 3.完善基层培训的规章制度 五、加大荣誉导师培养力度支持培训有效运作 做好荣誉导师的选拔，荣誉导师的选拔对象包括：各级主管、绩优业务员、其他内勤人员等； 做好荣誉导师的培养：荣誉导师数量不低于活动人力的10%； 做好荣誉导师的新培课程授权以及新培授课安排： 荣誉导师在上岗前培训授课比例达到30%以上，在新培一、二阶授课比例要达到50%以上； 建立导师、荣誉导师评优制度和荣誉体系，追踪考核，奖优罚劣； 加强班主任操班培训，为每个服务部培养至少两名能独立操作基础培训班的荣誉导师 为机构培养能传承基础培训课程的荣誉导师 加强导师队伍的生涯规划，调动各层级资源整合，关注个险满意度 六、加强绩优人员的培训，培养绩优文化 绩优人员是我们公司人力和业绩发展的核心，今年继续加强对绩优人员的培养，用科学的体系抓绩优、促晋升、树标杆，从而带动整个公司绩优文化的建设。 绩优人员包括：大师、万元人力、系列绩优人员，明确入围标准和达成标准追踪等。 七、建立训练追踪评估体系，全面提升训练效果 培训是为了提升团队凝聚力和专业技能，从而提升人力和保费平台，培训的核心是为业务持续健康发展服务。大多数培训只是关注课程内容和培训效果，忽略了后期的强化训练和追踪，浪费了很多培训资源。 为了提升培训效果，提升培训质量，培训部会对系列培训制定各种训练后追踪评估项目，明确各层级的教学追踪责任人，争取利用有限资源充分发挥培训的核心竞争力，助推个险快速发展。 八、加强培训基础管理，提升整体管理水平 ---建立培训追踪评估体系 ---加强培训工作会议制度 ---理顺各级的培训组织架构 ---完善制度与流程汇编，使管理更规范化、制度化 ---追踪和督导各层级培训，合理利用整合培训资源 ---做好上下级沟通工作，加强档案、教材征订和费用管理 东区事业部下半年培训规划 东区事业部培训部 2014年7月 目 录 一、东区事业部总体规划 二、人力发展和新人消化规划 三、重点培训项目规划 东区事业部下半年经营思路 东区事业部2014年下半年经营作战图 目 录 一、东区事业部总体规划 二、人力发展和新人消化规划 三、重点培训项目规划 结合总公司跨越成长四次考试，事业部快速跟进 目 录 一、东区事业部总体规划 二、人力发展和新人消化规划 三、重点培训项目规划 合众综合开拓体系介 2014年7月 合众产险（筹）即将开业 一个全新金融集团的崛起 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司将逐步开发的多渠道、多品种的产品体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司将逐步有节奏、有秩序的推动综合开拓发展模式 包括：个销团、个销产、个推小贷、银推资管、个推养老、个推房、个推药　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合众专综合开拓管理体系 总裁室分管领导 分公司营销部 经理 总公司综合开拓部 总经理 渠道管理室 企划督导室 综合开拓室（岗） 总公司营销部 总经理 综合开拓室 分公司一把手 各区域事业部负责人 总裁室 产品方 总对总 分对分 销售政策 产品提供 技术支持 政策拟定 沟通协调 政策制定业务督导 政策线 业务线 “综拓联动小组” （营销、团险、培训） 直接领导 联合 推动 各中支联络人 各营服训练专员 Evaluation only. Created with Aspose.Slid