2016不可能的项目任务.pptVIP

公司情况 大约一百多人的软件公司，主要开发面向行业用户的应用软件。由于公司的运作不规范,没有什么积累；薪水又微薄，人员流动大；所以开发一直在低水平上重复。 项目简介 1.公司想要开发一个商品化的软件，不再面对具体的用户，扔到市场上去试试。此产品基本上是从公司原有的应用系统中脱胎出来的，高层领导由此认为很快就可以出来，并定下了两个月的项目周期。 2.项目一开始，公司人力资源只提供了两个程序员和一个在见习期的学生，并且他们对于原有系统没什么了解，对于业务也不太熟。 3.无奈之下，只好找相关业务部门的经理协调，从他们的项目（B）中抽出了两名对原系统熟悉的程序员，商量好借用一个月，并就此事专门向高层领导做了说明。 4.项目进行中，由于原业务部门项目（B）的客户对高层领导施加了一定的压力，需要赶进度，于是决定撤走这两名程序员。经高层领导协调，可能会达成以下妥协（下午开会定）：要么我交出这两名程序员，要么我接手这个项目（B），可笑吗？ 5.不管怎样，项目延期似乎是不可避免了。 指导策略1：定性 对于优先级非常低的鸡肋项目，往往很难争取到资源，项目成功的可能性不大，建议项目经理不要去做。 指导策略2：定资源需求 项目经理的一项重要的能力是对组织施加影响，改变组织的政策、流程、组织架构，提高组织对于自己项目的资源供应水平。 正常情况下，解决这个问题的最好办法是给组织提交一份够水