西游记中的管理.pptVIP

* 西天真经文化传播有限公司 公司主营业务：印刷真经，传播真经。 公司性质：界（天界）营企业 董事长 —玄奘 技能：梵文翻译 工作经历：法师、佛教学者、翻译家、旅行家 性格：勤敏好学、悟性极高、宅心仁厚 总经理—孙悟空 技能：七十二变、筋斗云、 火眼金睛 工作经历：齐天大圣、弼马温、西天取经小组队长、斗战胜佛 性格：刚正不阿、嫉恶如仇、善良 市场部经理—猪悟能 技能：变身术、腾云驾雾 工作经历：天蓬元帅、西天取经小组队员 性格：性格温和、憨厚单纯、好吃懒做、贪图小便宜、贪图美色、难分敌我 人力资源总监—沙悟净 技能：不详 工作经历：卷帘大将、流沙河看守、南无八宝金身罗汉菩萨 性格：个性憨厚、吃苦耐劳、任劳任怨、忠心耿耿、正直无私、谨守佛门戒律话说公司运营几年后，董事长玄奘公派沙僧出国。几年之后，身为MBA的沙僧功成归国，策划了一场人事管理改革…… 管理改革计划 沙悟净 年 月 日 P.S.管理方案理论支持： 理论：行为主义学习理论 代表人物：斯金纳 关键字：强化----正强化、负强化 、惩罚 一.树立企业目标 —敬业报界（天界），追求卓越以爱界主义为基石，以振兴天界工业为己任，以创造三界名牌为目标。 二.树立企业文化——微笑的脸，奋斗的心 微笑服务， 客户至上。 三.领导自身素质领导要不断提高自身素质，可以为员工起到榜样和激励作用。 四.寓教于乐，通俗易懂，培养员工创新精神 举例：如何开拓女儿国市场 措施：利用董事长在女儿国的偶像形象，加印董事长头像在真经扉页。 五. 员工激励机制 1.三工并存，动态转换：根据员工印刷量员工，将员工分为优秀员工、合格员工、试用员工，三级待遇有别。 2.团队协作，整体绩效：产销一体，生产者也是销售者，并以团体销售量奖励员工。 3.马莱特法则：员工出现问题时，管理人员要承担80%的责任，具体人员负20%的责任。公司会根据职员以往表现综合评判、灵活处置。 *