生产培训制.docVIP

生产培训制度SMP/PD-010 1、目的：为配合公司的发展目标和生产部建立学习型、高绩效、高效能队伍的需要，不断提升员工综合素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解；提高员工安全知识和安全意识，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬生产部和企业精神，作为生产部各级人员培训实施与管理的依据。 2、适用范围：凡生产部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3、职责： 3.1生产部办公室权责 1） 制定、修改本部门培训制度； 2） 拟定、呈报生产部年度、季度培训计划； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成部门各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 管理、控制培训费用； 7） 管理生产部内部讲师队伍； 8） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9） 追踪考查培训效果； 3.2 各部门权责 1）拟定、呈报部门年度、季度培训计划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并提供相关专业培训信息； 4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4、培训管理相关制度 4.1一般要求 4.1.1 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 4.1.2凡生产部员工，均有接受相关培训的权利与义务。 4.1.3生产部培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4.1.4生产部的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对生产部的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2培训体系 4.2.1新员工入职培训 a培训对象：所有新进人员。 b培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 c培训形式：生产部集中培训。 d培训内容：涉及生产部简介（包括生产部文化，各部门职能等）、生产部制度介绍、产品/业务介绍、各个口子的业务以及业务流程、适合生产部习惯的工作方式等。 4.2.2在职员工培训 a培训对象：生产部内部员工 b培训目的：依靠生产部和公司内部讲师力量，最大效度的利用生产部内部资源，加强内部的沟通与交流，在生产部内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 c培训形式：在生产部内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 d培训内容：涉及生产部各个项目类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 4.3 培训计划的拟订 4.3.1结合公司整体战略目标及发展计划，由生产部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策等，统筹生产部各组的需求，于每年年初拟订培训计划。 4.3.2部门应根据各的需要，确定部门培训需求计划，并反应给生产部统筹规划。 4.3.3生产部各部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单。 4.4培训实施 4.4.1新员工入职培训 a员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 b培训由生产部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 c毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 d每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 e生产部培训完毕后，由部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 f各培训科目由生产部的内部讲师资格人或负责人担当主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 g学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范。 h 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。 4.4.2在职员工培训 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 3）培训参与人员应严格遵守培训规范。 4）根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 5）每阶段培训结束后，应做培训总结。 4.5出勤制度 4.5.1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 4.5.2凡在生产部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录；考勤状况将作为培训