中国人寿宜宾市分公司机关员工考评制度.docVIP

中国人寿宜宾市分公司机关员工考评办法 为进一步加强机关正规化建设，不断提升机关工作人员能力素质和服务意识，充分发挥机关人员在公司建设中的骨干作用，促进公司全面建设又好又快发展，特制定机关员工考评办法。 一、指导思想 以“科学发展观”和“六个第一”为指导，牢固树立以人为本的思想，着眼解决好机关队伍中存在的奉献意识不够强、自身要求不够严、业务技能弱等问题，通过实施考评，进一步激发广大机关人员的工作热情和履职尽责的内在动力，更好的为一线服务，充分发挥机关人员在公司建设中的骨干作用。 二、组织领导 公司成立以总经理邓鹏程为组长，副总经理欧阳泽勋、聂学良，总经理助理廖军为成员的考评领导小组。下设由纪委书记、副总经理欧阳泽勋为办公室主任，人力资源部兼综合管理部经理刘平、监察部副经理张娟为副主任，人力资源部员工管理岗李强、综合管理部文秘岗杨朝勇为成员的考评工作办公室，办公室设在综合管理部。 三、考评内容及标准 考评分为对机关中层干部和一般员工两个层次，实行100分制打分考核，考评必须坚持实事求是的原则，做到公开、公平、公正；考评的内容包括完成上级对口部门工作任务、领导总体评价、部门间协调配合、部门内部协调、执行劳动纪律、支公司评价六个方面。 （一）机关中层干部 1、完成上级对口部门工作任务（50分）。工作中无差错，本部门负责的工作无被省公司批评通报，并在本部门负责的职能指标考核中得满分的，打50分。工作中出现差错被省公司对口部门通报的每次扣1分，被省公司在全省通报的每次扣2分。 2、领导总体评价（10分）。市公司总经理室根据平时对部门负责人个人德、能、勤、绩的了解情况进行综合打分。 3、部门间协调配合（5分）。市公司机关部门负责人根据平时部门间工作协调配合情况，对其他部门的负责人进行打分。 4、部门内部协调（5分）。机关本部门员工根据在平时工作中内部协调情况对部门负责人进行打分。 5、执行劳动纪律（5分）。根据平时考勤情况进行打分，每迟到、早退一次扣1分，矿工每次扣2分，扣完后做负分记录。 6、支公司评价（25分）。支公司经理室根据平时市公司对口部门对支公司业务指导、服务、督促检查等情况进行综合打分。 （二）机关一般员工 1、完成上级对口部门工作任务（50分）。工作中无差错，个人负责的工作无被省公司批评通报，并在个人负责的职能指标考核中得满分的，打50分。工作中出现差错被省公司对口部门通报的每次扣1分，被省公司在全省通报的每次扣2分。 2、部门领导评价（10分）。部门领导根据平时对员工个人德、能、勤、绩的了解情况进行综合打分。 3、部门间协调配合（5分）。市公司机关部门负责人根据平时部门间工作协调配合情况，对其他部门的员工进行打分。 4、部门内部协调（5分）。机关本部门员工根据在平时工作中内部协调情况进行打分。 5、执行劳动纪律（5分）。根据平时考勤情况进行打分，每迟到、早退一次扣0.5分，矿工每次扣2分，扣完后做负分记录。 6、支公司评价（25分）。支公司部门负责人根据平时市公司对口部门对支公司业务指导、服务、督促检查等情况进行综合打分。 四、考评方式 每年考评2次。第一次考评时间为7月上旬，第二次考评时间为12月底。每次考评在市公司中层干部和员工中分别进行由高到低的排位。对于每次考核排名在前三的，按市公司薪酬管理办法给予绩效工资奖励。对第一次考评排在后三位的中层干部和员工给予警告，第一次考评排在后三位在第二次考评时仍排在后三位的，给予最后一名中层干部降职，排在倒数第二、第三名的给予诫勉谈话，员工排在后三位的调离市公司机关到基层工作。 五、几点要求 （一）提高认识，端正心态。进行机关人员考评，是加强机关队伍建设的一项重要举措。每名员工要提高认识，高度重视，充分认识加强机关队伍建设对公司全面建设的重大意义，消除评定工作搞也是“图形式、走过场”等模糊认识，自觉把机关员工考评工作作为全年的一项重要工作，不断激发内在工作动力。 （二）严格标准，精心组织。机关员工考评工作政策性、原则性强，涉及面广，评定中要严格标准，做到不放宽政策、不扩大比例，对有争议的问题，要认真核实，辩明真伪，防止评定失真、失准，保证机关员工考评工作真正做到公开、公平、公正，让优秀员工满意，其他员工服气，切实评出士气，达到激励先进，鞭策后进的目的。 （三）注重效果，总结提高。半年和年终在机关人员考评工作结束后，要结合本部门实际，逐个讲评，帮助分析原因，总结教训，明确努力方向。通过机关员工考评，牢固树立机关员工遵章守纪意识，增强员工的事业心、责任感和紧迫感，确实把机关员工考评的成果转化成促进公司全面建设的内在动力，不断推动公司建设向前发展。