东方海岸项目管理建议书.docVIP

东方海岸项目管理建议书 2012年6月21日 根据海南省房地产项目的特点,东方海岸项目的定位为休闲度假型中档楼盘，客户群是中产阶层的消费者，以岛外客户为主的消费群体。了解异地文化，享受异地风光，是吸引这部分消费者的主要因素，同时也是彰显成功人士的一个重要标志。鉴于东方海岸项目75万平方米的建筑面积,又是目前东方市唯一在建的大型项目,其施工期跨度长达5、6年,特提出该项目管理实施建议。 一、实施议事规则制度 东方海岸项目由于实施周期长、难度大，各种因素复杂，为了项目决策的科学和民主，防范各种经营风险，从本项目的特点出发，必须建立一套公司的议事规则，不断完善公司的法人管理架构，提高公司科学管理的水平。 1、拟定议事范围 纳入议事范围的事项主要有： 1）工程方面：设计方案、工程造价的确定及变更、工程量的确定及变更、施工单位招投标、与工程有关的服务外包合同、采购合同，工程施工组织方案、监理方案、施工验收方案、建材采购合同、施工管理人员调整方案、安全管理奖惩措施等； 2）营销方面：销售计划、广告投放方案、销售流程、销售资金回笼方案，公司形象宣传计划、网站管理方案； 3）财务方面：公司核算流程、激励奖惩方案、资金计划、融资方案、税务规划、避税方案、财务监督方案； 4）行政方面：人事招聘计划、人员培训计划、员工考核方案、薪酬方案、车辆购置及使用计划、各项规章制度执行计划、食堂管理