从技术走向管理(朱老师).docVIP

从技术走向管理 ● 课程内容 一、案例分析 1、讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2、管理人员的角色定位和素质模型 3、有哪些技术管理职位 4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能） 5、技术人员与管理人员的特质 6、研发人员的特点 7、研发人员与销售人员、工人的不同 8、角色转换过程中常见的问题分析 1）自己解决问题到推动他人解决问题 2）刚性和弹性的掌握 3）从管事到管人与事的转变； 4）从发现问题到推动解决问题的转变； 5）从发现问题到推动解决问题的转变； 9、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能） 10、演练与问题讨论 三、从技术走向管理必备的好习惯 1、习惯的价值与培养 2、习惯与原则 3、习惯之一：成果导向 1）过程和结果的关系 2）不同研发职位应完成的结果 3）追求过程的快乐还是成果的快乐 4）成果导向对研发管理者的要求 5）研讨：研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？ 6）点评：研发整体资源管理方法论（保证研发资源整体投入产出比） 4、习惯之二：综观全局 1）对研发各级管理者来说全局在哪里？ 2）综观全局的要求（理解自己在研发价值链中的位置和贡献） 3）建立研发技术