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先锋共产党员事迹材料 齐鲁石化公司储运厂货运车间东作业区现有职工62人，共有3个生产岗位，分调车、货运、列检三个工种，主要担负乙烯新区二十多种化工产品的车辆对装、调运、热电厂原煤的接车、对卸、排空、槽车的对洗以及车辆的过衡、检车、整备工作。岗位分散，管理难度大，是车间生产任务最繁重的作业区，也是储运厂铁路生产组织的神经中枢。苗金是这个班的大班长。　　苗金的工作非常敬业。“没有任何借口”是他的工作原则，他把完成每次任务当成锻炼和提高的机会来看待，再困难也要想办法去完成。在担任调车管理工作期间，车间为进一步加强安全生产，把制定和完善专业管理制度的任务交给了他，对于当时搞管理刚入道、写文章不入门的他来说无疑是一个严峻的挑战。凭着满腔热情、一股子钻劲和十几年的调车实践经验，他虚心向车间技术人员和周围的写作能手学习，反复求教，认真修改，在领导和同志们的帮助下，先后完成了《车间联防联控制度》、《军事化管理实施方案》、《家文化建设方案》、《关键地点部位作业注意事项》、《调车工种培训教材》等一系列规章制度，规范完善了车间各项基础资料。　　苗金的工作非常专业。为防止事故的发生，他把十几年的调车工作经验总结成好记好背的打油诗，同时，又结合调车工作的特点，提炼出“想、传、听、看、干”五字安全调车工作法。“安全调车法”在车间迅速推广应用后，调车安全作业效率显著提高，车间先后避免各类责任事故四十多起。2006年3月1日在煤槽检查指导调车工作，凭着十几年的调车工作经验，及时发现了煤槽2号卸煤机螺旋桨突然坠落在一高边车厢内，并借助车辆向东行驶的力量带动相连的3号、4号卸煤机继续向东运行，他立即用监听作业的对讲机发出紧急停车命令，机车司机紧急制动停车，车辆在运行10几米后停下，此时卸煤机离天桥仅有4米，离卸煤机轨道终端只剩2米距离，如再迟疑片刻，行走的车辆便会将三台卸煤机全部从高空拉落到地面，同时将东侧天桥刮坏。由于发现并指令采取措施及时，从而避免了一起三台卸煤机高空坠落及天桥刮坏的重大事故，挽回直接经济损失达150万。　　苗金的工作标准高。班组成员有正式职工、农民轮换工、技校生等不同身份，他把争做“无违章、无违纪、无未遂事故”活动作为班组管理的主抓手，强化问题管理，实行了问题考核和改正问题验证制度，保证了问题的封闭管理，每月组织进行“三无班组”的评比，加大“三无班组”的考核力度，把班组所有成员的切身利益与“三无班组”评比挂起钩来，杜绝和减少了问题的重复发生。通过活动的开展，使每一名职工都融入到了班组这个大团队中来，形成了人人为班组安全着想，人人争当“三无员工”的良好氛围，为班组管理注入了新的活力。　　苗金的工作要求严。调车作业是在室外动态条件下进行的，完成易燃、易爆、易腐蚀化工产品车辆的调运，时刻受地点、昼夜、设备、现场和季节变化的影响，稍有疏忽就会造成行车事故和人身伤亡事故。苗金把管理定位在从人管起，从现场着手，从严把关上。所以，他每天往返于调车作业现场，认真检查标准化作业和联防联控制度的执行情况，深入查找现场存在的事故隐患，狠抓作业标准的落实，下决心根治调车作业中的习惯性违章，严肃查处了“4.16”、“7.10”等多起简化作业程序的违章现象。　　苗金的党员作用发挥得好。在担任东区大班长后，他给自己定下了一个目标，那就是把作业区打造成一个风正、气顺、心齐、劲足的学习型团队，保证各项生产任务的完成。因此，不管是周六、周日还是节假日，他都按时到班上参加交接班，了解和处理解决生产中存在的各种问题。由于坐上班车8：00才能赶到班上，时间非常紧张，他就骑自行车上下班，每天提前半小时赶到班上，及时了解一班生产及问题，在交接班会上有针对性的进行要求和强调，下午下班都是晚下班半个小时，最后到各个岗位上转一圈以后才放心的离开。在管理上他认为光用制度管人是管不好的，必须要辅以亲情管理，因此，作业区不管是哪个职工生病住院，他都是自己掏钱买东西到医院或职工家中进行探望，把温暖和关怀送到职工的病床前，不管是哪个家庭有红白喜事，他都前往跑前跑后，尽一份力量。苗金的家庭并不宽裕，妻子没有工作，房子贷着款，老父亲重病在身，又是村里的低保家庭，但他觉得，在力所能及的情况下，体现同事之间的亲情还是应该的，这种友情有时是无法用金钱来衡量的。面对一项项新的工作，他从不叫苦叫累，总是以一个党员的身份冲锋在前，认真落实五个带头作用，不断超越困难，战胜自我。　　有付出就有回报，他得到了职工的信任、拥护和理解，大家都非常努力、愉快的工作，从不给作业区添麻烦，都主动加班加点，完成了各项生产任务，保证了队伍的稳定，还树立了积极向上的正气，虽然作业区作业量最大，工作最累，但大家没有任何怨言，在大家的共同努力下，作业区实现了安全生产2916天，安全天数再创历史新高。作业区相继获得了储运