日式管理参观学习day1日志.pptx

6-30日，西安万科曲江项目部、工程管理部、质量组、采购管理部、设计部代表共10人及曲江日式管理2.3标段总包代表共5人，总计15人一行抵达日本前田建设公司进行为期5天的参观学习，以下是本次参观学习第一天7-1日的见闻和要点总结。外架防护早会安全帽后的防暑垫早会后工友相互检查安全劳保配备及身体健康状况总包向优秀分包颁奖各班组介绍当日的人员部署和主要工作连续安全施工工时及目标连续安全工时安全宣言易吊装和搬运的仓库主体立模警示公共电井到户内的主要管线预埋主要管线过梁预埋板面浇注标高控制条施工缝—使用塑料袋+带钢丝的夹心海绵施工缝分割主要材料—带钢丝的夹心海绵垂直度控制模板和钢筋绑扎小配件集中挂在靠近作业面的建筑边模板上，需要时取用楼梯间水暖立管预留套管放线电管放线定位风管穿梁预留下返梁撑起绑扎好再落位箍筋间距控制卡午间工长碰头会午间讨论会吊钩当月安全颜色代码—红色履带吊作业半径对应的吊举重量安全生命线车辆作业区域围挡满铺钢板的焊接晚间讨论会7-1要点汇总1.视觉的冲击打开了以往传统施工的定势思维。2.日本前田建设并无专门的质量控制人员和专职的安全人员，却能把质量控制的远高于国标；安全事故率极低，靠的是全员的参与和对规章制度的严格执行。安全，质量是大家的，人人都是质量工程师，人人亦是安全工程师。主动沟通，固定地点、时间点交流意见，持续更新，防患于未然。3.安全第一。早会期间各班组工人相互检查，确认健康状况，增进对协作的信任并大大的降低安全事故风险。4.合理的工具可以在很大程度上提高工人的效率，降低劳动的强度。