员工激励 期末复习重点【根据老师画的重点精心整理完整版】.docVIP

员工激励 期末复习重点 【根据老师画的重点精心整理完整版】 名词解释 15分 3个 简答题 35分 5个 论述题 26分 2个（观点加必要阐述） 案例分析题 24分 1个 1、激励的定义：所谓激励，就是组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织目标的系统活动。 （管理者激励下属，就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标表现出积极主动的、符合要求的工作行为。激励永远和约束是同时的。） 激励的作用：①实现企业的经营目标；②吸引优秀人才；③协调企业目标与个人目标；④形成良性竞争环境；⑤促进员工的个人成长 激励机制的定义：也称激励制度，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。 4、激励机制内容：1）诱导因素集合：诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源；2）行为导向制度：它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定；3）行为幅度制度：它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。；4）行为时空制度：它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围；5）行为归化制度：行为