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员工绩效考核细则 文件号：G-RL-06 行文单位：人力资源部 编 制： 审 核： 批 准： 共 3 页 第 1 页 日 期： 日 期： 日 期： 生效日期： 发文范围：集团所有部以上单位 目的 建立以结果为导向的绩效考核体系，引导员工贯彻公司经营目标，通过分解目标责任到人，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。 及时评价和认可员工的工作业绩，调动员工工作积极性，不断改进与提高员工的工作效率，形成以考核为核心的人才管理机制。 范围 适用于集团公司除副总监级（含）以上高管、一、二级部门负责人、营销一线、生产计件、后勤服务及适用其他特殊考核办法以外的所有员工。 考核周期 分为年度、月度考核。 职责 绩效管理委员会 负责下达公司绩效管理的有关政策、指令与要求。 负责审批确定员工绩效考核细则与岗位（个人）绩效指标及目标。 负责重点协调部门重大工作项目的执行，归口监督与审议绩效投诉的处理。 人力资源部 负责考核细则的制定、审核、归口、受理考核争议投诉。 负责组织各部门、中心制定岗位（个人）绩效指标及目标。 负责绩效考核实施，绩效状况的核算、总结、分析、报告。 负责绩效结果应用及绩效档案管理。 财务中心 负责按照节点提供财务类指标数据。 负责根据人力资源部提供的考核奖罚结果，进行工资核发。 被考核部门 负责制定部门岗位（个人）绩效指标与目标。 负责将部门重点工