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关于初期店铺管理与未来发展规划 现有店铺的管理 关于现有店铺的经营销售模式，在短期内不做任何调整。 因为现有的模式是盈利的，所以没有大的必要就暂不做调整，以免重新开始，造成之前的成果出现动乱和不必要的调整期。 店铺货物的归类、销售记录、库存盘点及每日的资金回笼方式要合理化。 货物的归类：要建立具体的明细数字化，按照现有的实际情况，对店铺的货物进行数字化的分类； 销售记录：要做到开一单，记录一次，货单上的价格、款式、型号对照无误。每日的结算以单为据，进行资金结算 和 销售货物明细的登记，以便每月盘点的对照无误； 库存盘点：以店铺上月库存为准，每日的销售货物明细登记为准，进行盘点，根据货物的归类进行分归类盘点。 资金的回笼方式：根据不同店铺的实际情况，对每天的销售额进行资金回笼，做到日结日算，不拖欠任何一天的销售资金。 人员的编制、工资结构及管理方式要实际化。 人员的编制：根据店铺的大小、销售等实际情况，确认店铺固定的人员编制。以免造成不必要的人力资源成本的浪费。 工资结构：建立员工的工资结构，确认不同职位员工的岗位工资、抽成率以及其他方面的补贴与扣罚。 管理方式：根据各个不同城市及店铺的属性，在基本的店铺管理制度（未确定）以外，额外的进行制度外的管理（或松或紧），只要对店铺的销售业绩有好处，管理方式可以进行合理化的调整对待。（前提是其他店铺