文字工序2013总结及2014年计划.ppt

* 2013年度工作总结 2014年度工作计划 部 门：生产部/文字 报告人：谭建华 审 核： 日 期：2013.01.19 HUIZHOU XINGZHIGUANG TECHNOLOGY 　CO.,LTD 目录 2013年关键目标达成一览表 2013年各管理目标达成情况和未达成原因 2014年关键项目目标设定 部门存在的主要问题 2014年工作计划 一、2013年关键管理目标达成一览表 序号 目标名称（单位） 目标值 2012达成状况 2013年达成状况 备注 1 产量（M2） 600000 487440 647736 2 计划达成率（%） 90 92.3 81 3 报废率（%） 0.04 0.06 0.21 4 抽检合格率（%） 95 90 83 5 首件合格率（%） 90 90 62 6 安全事故（起） 0 0 0 二、分述2013年文字工序各项管理目标达成情况 2.1. 产量达成状况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年合计 目标 50000 25000 55000 55000 50000 40000 40000 60000 60000 55000 65000 75000 560000 实际完成 50719 22331 54316 61833 51476 39269 41622 64582 64092 54285 66447 76764 647736 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 目标报废率 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 0.04% 实际报废率 0.06% 0.06% 0.11% 0.28% 0.28% 0.22% 0.20% 0.13% 0.18% 0.20% 0.15% 0.22% 0.21% 2.2. 报废率达成状况 主要报废项目：擦花、叠板、印偏，其原因： 1.管理和印刷人员流动率较大 。2.人员技能较弱，现场培训未及时做到位。3.人员作业动作不规范，品质意识较弱。 2.3. 首件合格率状况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年平均 目标 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 实际达成率 77 75 71 57 53 56 53 54 54 60 64 69 62 原因：1.人员细心度不够自检不到位。2.和人员对品质标准不熟。 2.4. 抽检良率状况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年平均 目标 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 实际达成率 88 88 91 93 90 88 82 90 89 93 92 90 83 原因：1.作业员在生产过程中未按要求做认真自检和其他漏失，造成批量不良。 三、 2014年文字工序管理目标 序号 目标名称（单位） 2012达成状况 2013年达成状况 2014年目标 备注 1 产量（M2） 487440 647736 800000 依定单 2 计划达成率（%） / 95 95 3 报废率（%） 0.06 0.21 0.2 4 抽检合格率（%） 90 83 90 5 首件合格率（%） 90 62 80 6 安全事故（起） 0 0 0 四、2013年工序存在的问题 一．重点岗位人员流动率较大，人员专业技能培训未及到位，造成品质良率不稳定不良率和报废率严重超标。 二．现场管理人员更换频繁，导致现场细节、人员和品质管控不到位。另人员品质意识和品质观念较弱。 三.印刷岗位人员不熟悉品质标准，无法判断良品与不良品。 四.现场管理和作业人员缺少5S管理意识和概念。 随着公司的产品结构在不断转变和高端客户的开发，对外观要求越来越严格。相应的现场人员思想、观念和意识及标准也随同上升一个台阶才能跟上公司的发展步伐。主要从以下几方面做完善： 一、品质方面： 1.从整体报废项目看主要分为三种：擦花（38%）、叠板反沾（28%）、印偏（24%），首要管控相关人员作业动作及优化生产工具，增强人员品质意识和提升人员技能来降低报废。 2. 严格要作业员依规范做自检，并认真落实各项品质改善措施，提升首件和抽检良率 二、人员方面： 1. 协同工艺一起制定相关