公司人事部工作流程及附件(全际套).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事工作流程 员工招聘流程 工作要求:接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。 员工入职手续 目? 标: ? 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; ? 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; ? 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 人力资源部办理入职手续 应聘面试表(附表二) 公司 由入职人员详细填写并签字 身份证复印件 入职人员 要求清晰、真实有效 学历证复印件 入职人员 最高学历证书,真实有效 相关技能证书 入职人员 真实有效 其他 入职人员 1寸彩照2张 安排工作场所 人事部 带新员工到部门,介绍给部门参观部门,并介绍部门人员介绍其岗位职责与工作说明更新员工通讯录 人事部 一月内收齐,交行政部审核后由人事部保管 要求:以上手续应在入职后一个月内办理齐全。 三、入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估新员工入职,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由人力资源部安排进行转正评估。? 新员工工作由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由对其进行评估。的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 工作时效要求:员工转正后,人事档案按要求转入公司指定的人事管理中心后,经核准,转正当月完成开户手续。 六、员工离职手续 工作要求:员工离职时督促办妥各种移交手续,审核齐全后方可开具离职证明。七、社会保险关系的解除 各部门人事关系兼管员应及时提供人员离职信息。 工作时效要求:每个月9日以前离职的,停缴当月社保,10日以后离职的停下月社保。 九、考勤管理要求:每月1日前核查各部门考勤表,按部门整理并归档,之后送往财务部制作工资表。贵州湄窖酒业有限公司年 月 日人 员 需 求 申 请 表申请日期:要求到岗日期: 年 月 日 需求职位名称 空缺人数 隶属部门 申 请 原 因 □离职补缺:□替换人员:□岗位调动:□业务发展扩编,现有编制:人 □新增职位,须附《工作说明书》 职 位 要 求 项 目 最低要求/底限水平 项 目 最低要求/底限水平 基本 期望 性别 □不要求 □要求:______________ 工作 经验 行业背景 □不要求 □要求:_______________ 年龄 □不要求 □要求:______________ 工作年限 □不要求 □要求:_______________ 薪酬 □不要求 □要求:_______________ 跳槽频率 □不要求 □要求:_______________ 教育 背景 学历 □不要求 □要求:_______________ 必备 技能 电脑水平 □不要求 □要求:_______________ 专业 □不要求 □要求:_______________ 外语水平 □不要求 □要求:_______________ 优 先 条 件 其他补充要求 工 作 要 求 职位描述 任职要求部门经理 申报意见 部门负责人:年 月 日 人力资源部 意 见 人力资源负责人:年 月 日 总经理意见 及批复 分管领导:年 月 日 注:1、填写电子版《人力需求申报表》时,所有内容请放在一页内,不要另起它页,随意更改页数和版式。 2、新增设的职位,需完整填写第二页的《职位说明书》,随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请,则无需填写《职位说明书》。 员工试用期考核表 被考核人:部门岗位:考核人:所在部门岗位: 考核时间:年月日至年月日 评价指标 指标描述 分值 得分 岗位要求 适应度 实际工作表现的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度。 20 工作效率 在规定时间完成工作情况。 20 工作质量 完成质量是否符合要求。 10 工作态度 责任心 是否对自身岗位职责与目标负责,承担责任。 10 主动性 是否积极主动推进工作,不回避困难。 10 团队 意识 是否积极关注团队整体目标,与成员积极合作。 10 创新 精神 是否敢于创新,不断推进本职工作。 10 学习 领悟 是否善于学习和总结,

文档评论(0)

1314wo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档