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目 录 一、??? 前言 1、?????????? 2008年度与2009年上半年培训工作回顾 2、?????????? 2009年度下半年培训规划概述 二、??? 2009年度下半年培训需求分析报告 1、?????????? 需求分析 2、?????????? 各部门培训需求汇总分析 三、??? 2009年下半年培训计划 1、?????????? 部门培训计划 2、?????????? 综合类培训计划 四、培训计划课程安排及预算总表 ? ? 一、前 言 1.2008年与2009年上半年度培训工作回顾 2008年度培训目标基本达成，其中，公司计划举办集中培训14次，实际举办集中培训16次，其中安全生产技安类培训5次，部门技能培训5次，质量体系类培训2次，综合类培训4次。（详情参见2008年职工培训计划与2008年职工培训记录） 2009年上半年，已实施的培训有：新员工入职培训2次，管理制度类培训2次，环境、安全类培训6次，车间技能培训2次（焊工、喷漆工基础理论培训） 2.2009年下半年培训规划概述 为配合公司的发展规划和2009年度的发展目标，结合各部门和员工的培训需求，设定培训工作目标如下： ??????? 继续办好新员工训练。根据公司招聘计划，安排新员工培训。（已培） 加强内部质量、环境、安全体系建设，计划组织2次培训。其中，质量换版培训1次，环境安全培训1次。 ???项目部、质管部、生产部、设计部、综合管理部各组织专业培训1次。 ??????? 其他个别员工的特殊专业培训。 ? 二、公司2009年下半年培训需求分析报告 1、需求分析 从公司2008年的经营情况看，公司中层管理人员的管理能力已经对组织的运作效率产生越来越大的影响。针对公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，可考虑对部长级人员进行集中专项培训，提高管理水平和部门专项技能。（待审） 另一方面，配合企业发展带来的员工人数的迅速增长，内部培训方式也应该成为培训的主流方式之一，通过员工之间的的信息共享与交流，减少培训成本的同时，在一定程度上提高部分人员的工作能力。 为有效提高企业利润，可对项目部进行技能培训，加强销售团队建设的同时，配合各部门之间的管理和技术培训，达到公司整体的目标。 2、?各部门培训需求汇总分析 通过与各主要部门之间的交流，了解到公司主要管理人员和各部门培训需求如下： 生产部： 主要问题： 做好工艺员的技能培训，包括车间基础理论与实践培训。车间工人在安全意识及技能方面有待提高。同时可考虑对于部分设备管理人员进行全面的设备维护培训。 培训建议： 为工艺员提供车间的全面的整体培训，同时对工人进行安全教育培训和生产技能培训 财务部： 主要问题： 新会计准则在07年已经出台，至今在民营企业中还未应用，但考虑到企业未来的发展趋势和法律法规的实施范围的扩大，学习其成为必然趋势。 培训建议： 为财务人员进行新会计准则相关知识的培训及财务相关知识培训（税法，经济法等），从而提高财务部的能力和效率。 项目部： 主要问题： 以往的人员培训已令项目人员了解了优秀销售人员的基本素养。在设计方面的技术素质可望提高，同时可进行管理培训（正在进行）和交际礼仪方面的培训。 培训建议： 在设计人员时间不紧张时，由设计人员进行技术常识讲解，在项目时间充裕时进行交际礼仪培训。 质管部： 主要问题： 质量管理体系已基本成型，但在图纸的拆分、理解方面有待提高 培训建议： 对质检员进行图纸讲解培训，由具有图纸设计经验的部长进行培训 设计部： 主要问题： 新入职人员对INVENTOR软件和设计部的流向的了解不够 培训建议： 对设计部新入职人员进行设计技能培训和产品培训 成本中心库房:（具体的培训计划成本中心正在计划中） 主要问题： 金蝶材料统计方面有待提高 培训建议： 金蝶培训 综合管理部?： 主要问题： 管理水平有待提高，日常管理中人力资源没有发挥相应的作用，绩效考核方面的培训应为重点。此外，可辅以电脑维护等管理服务技能的培训 培训建议： 可考虑对相应人员培训绩效考核，劳动合同法等人力资源知识。培训方式可考虑采用外部请聘和内部讲授的方式结合。同时，对相关人员进行网络维护、维修培训 三、??? 2009年度下半年培训计划 1、部门培训计划?????????? A.综合管理部 ??????? 绩效考核与人资培训 对象： 综管部相应人员，3人 时间： 2009年9月8日，8小时（4天） 目的： 令人力资源相关人员掌握绩效考核的相关方法和技巧。 方式： 外部聘请或内部学习 预算： ？元（含培训费、交通费等） 评估方式： 《培训心得报告》 ??????? 新劳动合同法企业风险规避与社保相关知识培训 对