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河南天翔物流发展有限公司培训管理制度 一、目的 提高公司全体员工的综合素质、业务技能及管理水平。 二、适用范围 公司全体员工 三、培训种类 （一）新员工入职培训： 1、培训方式：集中面授。 2、培训内容：公司情况介绍、发展历程及发展前景；公司组织架构及各部门职责；公司基本管理制度；职业心态及职业规划。 （二）内部培训： 1、培训方式：集中面授及组织观看相关培训光碟。 2、培训内容：专业知识类培训、管理类培训、激励类培训、素质类培训。 （三）外部培训： 1、培训方式：组织员工到外部学习培训及参加拓展训练或聘请相关老师到公司授课。 2、培训内容：专业知识类培训、管理类培训、激励类培训、素质类培训。 四、培训职责 （一）公司总裁： 审批公司培训管理制度，主持对公司培训管理制度的修订； 审批公司年度的培训计划及培训预算； （二）人力资源部门： 组织制定公司培训管理制度，并根据执行中存在的问题组织对制度进行修订； 制定公司年度的培训计划及月度培训计划，并负责组织实施； 预算内培训费用的使用和支付； 负责培训资料及培训记录的收集整理及存档备案，建立并维护员工培训档案； 组织对培训效果进行评价。 （三）公司各部门负责人及公司高管： 积极参与培训管理制度的制定，提出相关意见建议，认真理解并严格执行公司培训管理制度，并向下属传达； 积极收集汇总和提交本部门的培训需求； 根据公司培训计划及要求安排相关人员授课或参加培训，并安排相关培训教材的收集、整理和编写及相关培训教材的定期更改、更新； 负责本部门相关培训记录及资料的登记和整理； 对受训人员培训效果的督导与跟踪。 （四）公司各部门员工： 1、积极提报与个人岗位及个人发展相关的培训需求； 2、按公司培训计划按时参加培训，遵守培训纪律，认真听课并做好笔记，并在培训之后认真填写《培训评价表》，对授课老师进行客观评价； 3、有授课任务的员工应认真编写培训教材，按公司培训计划进行授课； 五、培训流程 1、公司每年对公司员工开展一次培训需求调查（《培训需求调查表》附后），收集员工培训需求。 2、公司人力资源部跟据员工的培训需求及公司对相关岗位的要求，结合公司内外部培训资源状况，制定年度公司内训计划及外训计划（《培训计划及预算表》附后）报总裁审批。 3、对于公司重点培养人员，公司根据其工作需要或本人培训需求安排相关内外部培训，列入年度公司培训计划，经总裁审批后实施。 4、人力资源部根据公司年度培训计划及公司临时的培训需要，于每月25日前（遇节假日顺延）制定下月培训计划（附后），经审批后，组织实施。 5、公司各部门因工作需要提出临时性培训要求，须填写《培训申请表》（附后），经人资中心审核并报总裁批准后，纳入月度培训计划。 6、人资部门将签批后的培训计划反馈给部门，各部门负责人根据培训计划安排相关人员授课及参训。 7、人资部门培训主管建立员工培训档案，作为员工任职资格评定、调岗调薪的参考依据之一。 六、培训管理办法 （一）新员工入职培训管理办法 1、公司新员工及子公司新入职的部门经理以上员工在入职一个月内，一律参加公司统一组织的新员工入职培训。 2、新员工入职培训的内容包括：公司情况介绍、发展历程及发展前景；公司组织架构及各中心职责；公司基本管理制度；职业心态及职业规划。 3、新员工入职培训原则上每月组织一次，人资部在培训前2天向应参加培训人员所在部门发出培训通知，接到通知后，原则上新员工必须参加，如遇特殊原因，须提出书面申请经部门负责人签字后报人资部门，人资部门审核后安排参加下一期培训。 4、新员工须按时参加培训并签到（《培训签到表》附后），迟到、早退及无故不参加者按公司《考勤管理制度》有关规定予以处罚。 5、新员工入职培训的讲师由公司内部管理人员担任，人资部负责培训资料的收集整理。 6、新员工入职培训结束后，人资部统一组织考试，考试不合格者，公司解除其劳动关系。 7、新员工入职培训是新员工转正的必要条件之一，未参加入职培训的新员工不予转正。 （二）内部培训管理办法 1、内部培训训组织流程 （1）公司在培训需求调查后，根据相关培训需求，在内部公开选拔内训讲师，并根据需要进行临时的内训讲师选拔，建立培训讲师档案。 （2）由人资部门会同各部门负责人根据培训需求，结合内训讲师的专长确定相关内训讲师的授课内容，明确培训的目的、要求及时间安排，共同制定公司内部培训计划。 （3）人资部门按照培训计划安排相关培训并在培训前一个工作日通知相关人员。 （4）内训讲师负责收集整理培训资料，编写及定期更改更新培训教材并报人资部门备案，按培训计划进行授课，如确因特殊原因不能按期举行培训，应在培训前的一个工作日告知人资部门。 （5）相关参训人员接通知后须按时参加培训并签到（《培训签到表》附后），迟到、早退及无故不参加者按公司《考勤管