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市公司培训管理员座谈会——省公司教育培训管理办法解读暨2013年培训管理工作宣贯3省公司教育培训管理办法解读12013年培训管理工作规划 32目录2012年培训工作简要回顾省公司新发教育培训管理办法解读第三章 培训流程管理第十条 内部培训实施管理（一）【解读】每月各部门制定专业培训计划以及具体组织方案后，需要以业务联系单等形式提前上报市公司人力资源部，通知、报名面向全区员工。未经上报开展的培训，一律不报培训经费，不进培训系统与培训台帐，也不计算培训积分。省公司新发教育培训管理办法解读第三章 培训流程管理第十条 内部培训实施管理（二）--（五）【解读】培训纪律市公司人资部将建立员工培训档案，对员工培训考勤、成绩、课堂表现进行记录。特别说明：培训期间无故缺勤旷课，造成培训资源浪费与课堂纪律混乱者，人资部将对其进行考核，根据情节与所属部门协商取消该员工半年至一年的培训资格。培训间迟到早退者，数据录入系统留档，并且按照缺勤报考勤管理员处。省公司新发教育培训管理办法解读第六章 学习管理第二十五条——第二十六条【解读】针对两年内新任职的管理人员，人资部将针对其能力结构，在2013年重点开展晋升职务集中任职培训以及相关岗位培训。培训主要包括综合管理能力提升和跨界经验学习交流，根据第二十六条内容，培训时长累计不少于56小时（7天）。3省公司教育培训管理办法解读12013年培训管理工作规划 32目录2012年培训工作简要回顾2012年培训总体情况—人均培训时长2012年培训总体情况——培训计划完成率分析存在的问题1.受训频率分布不均匀；2.培训考核力度不够，部分参训员工纪律意识不足，需要强化管理措施；3.各部门培训组织较为混乱，没有统一执行口径，培训记录不全，授课材料与课件没有更好的发挥共享性与多次宣贯作用。取得的成绩1.2012年的培训工作与往年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、参与培训人次等方面取得了一定增长；2.通过培训积分制度，公司员工对培训的重视程度提高；3.市管中层“一人一课”计划效果显著2012年培训总体情况Phase 1Phase 2Phase 32013年改进手段加强公司级、部门级培训的规划，规范培训管理工作；加强培训氛围的营造，共同提升员工年度培训时长与培训效果。跟进各部门培训计划，月初提醒、月中跟进，月末通报；3省公司教育培训管理办法解读12013年培训管理工作规划 32目录2012年培训工作简要回顾省公司新发教育培训管理办法解读第三章 培训流程管理第九条 培训需求调研 根据省公司要求，由人资部统一组织，以年度为单位，由各专业部门配合协助展开。2013年年度培训需求调研工作——总体原则配合公司战略实施：结合市公司的发展战略和各部门的年度规划，了解工作中的难点和希望培训方面协助解决的问题。围绕任职资格要求：培训需求以员工职位课程包为指导，紧密围绕与员工任职资格相关的课程学习要求制定。结合年度绩效反馈：在年度绩效反馈中，由部门领导针对绩效短板与员工共同制定学习计划，指导员工学习内容和学习方法，满足员工的个性化学习需求。关注员工个性化需求：利用培训信息系统实现网上需求调研，扩大需求调研的覆盖范围，满足员工的个性化学习需求。2013年年度培训需求调研工作计划—时间进度实施节点责任部门工作内容15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日节点1各部门下发调研问卷与培训需求调研流程√√√√节点2各部门培训管理员座谈会（解读省公司新培训管理办法，规范培训管理工作流程；培训需求调研系统使用说明；调研问卷发放与收集要求；培训工作交流座谈；2013年职位课程认证工作准备。）　　√√节点3各部门全面开展培训需求调研阶段　　√√√√√√　　　节点4人力资源部公司中层领导及基层管理员培训需求访谈（收集转型培训建议与各模块下新工作要求）　　√√√√√√　　　节点5各部门收集整理调研信息，结束培训需求调研系统流程，上交部门调研问卷与调研工作流程√√√重要时间点解释2013年1月25日前：组织完成市公司层面各类培训需求调查工作，结果上报。2013年1月31日前：市公司完成需求调查结果整理与分析，初步形成年度培训规划。培训调研工作说明一、系统使用说明二、问卷发放说明2013年培训工作重点宣贯——培训保障培训管理规范操作，各部门支撑协同；真正调动培训管理工作协同性、保障性，从基础上改进提升培训管理工作多维度提供员工培训保障；充分发挥公司内训师作用，促进培训成果转化与课程开发。员工培养保障 项目制做法 加大宣传力度培训或项目开展，项目化设计人才培养，根据项目的操作步骤和原理，分阶段的实施人才培养计划；多部门协作共同完成项目或培训工作。分别在项目开展的前、中、后加大宣传力度，增加宣传方式宣传方式以海报、电梯视频、内部邮件等方